Un buen Líder delega en sus colaboradores parte de las responsabilidades del trabajo, les consulta sobre lo que harían en determinadas ocasiones, pero hay que tener cuidado, aquellos que delegan casi todo, suelen más bien tener un efecto contrario al esperado, algunos empleados pueden sentirse abusados e incluso llegar a pensar: “Para qué está este señor (a) aquí si yo soy quien siempre soluciono las cosas”.

El hecho de delegar, no significa que se va a desentender de la responsabilidad o de la tarea, ya que si bien un Líder delega alguna función, también delega la responsabilidad, pero la misma recae primero sobre él, ya que a él le correspondía.

Hay una línea muy delgada entre la delegación y el empoderamiento, en la primera se le permite al colaborador hacer el trabajo y tomar las decisiones con referente a lo que salga, mientras que el empoderamiento es permitir que el miembro del equipo decida lo que se debe hacer y cómo hacerlo para cumplir el objetivo.

Un Líder puede delegar pero nunca dejará de ser responsable por lo que haga su equipo de trabajo.

Good leaders delegate not only the work, but often the decision-making on some relevant aspects of the work.