管理时间大于管理财富
管理时间大于管理财富
一、管理时间
学习了阿里巴巴卫哲老师新周期应对的方法，《效率为王》课程。在最后一节课中，卫哲老师强调了效率的核心在于时间管理。他认为，管理时间比理财更为重要，这并不是说理财不重要，而是因为理财存在一些不公平的因素。
首先，理财的起点可能不同。有些人可能拥有一个亿的资金，而你可能只有十万，这导致理财的结果大相径庭。其次，双方的信息源也不尽相同。此外，普通人对财富的认知有限，往往无法赚到认知以外的钱。因此，理财可能会越理越少。
相比之下，时间对每个人都是公平的。每个人每天都拥有24小时，不多一分，也不少一秒。然而，每个人在这24小时内的产出却大不相同。因为每个人利用时间的方式不同，生产出的产品和效果也会有很大差异。
卫哲老师提到，有些人通过高效的时间管理，能够将一生过得像三个人的生命那样精彩。在得到CEO脱不花与卫哲老师的问答环节中，脱不花问了一个问题，当时间到了，她请求能否再问一个问题。卫哲老师看了看手表，回答说：“还有三分钟。三分钟后，我约了下一个客户在楼下的咖啡厅，从现在下去，30秒就够了。”
你还有两分半钟，于是他们继续聊了两分半钟。卫哲老师在时间管理效率上做得非常出色，但他并非一开始就如此。他提到，当初在百安居工作时，时间总是不够用。尽管他为每个季度都做了规划，但总是被各种紧急事务打断。
有一次，百安居的顾问过来辅导，卫哲老师观察到这一点，便建议他先做一个时间规划表，到季度末时对比时间都用在了哪里，哪些地方用得多，哪些地方用得少。卫哲老师照做了，做了一个季度的时间规划，结果发现实际使用时间与计划相差很大。
于是，百安居的顾问建议卫哲老师还需要一个时间管理闭环。于是，卫哲老师请了一位助理来帮他管理时间。助理只负责规划他的时间段，比如这个季度的培训时间只能有8个小时，投后辅导的企业则有20个小时。如果这个季度的培训课程用完了8个小时，即使得到再请他来讲课，也只能排到下一个季度。
对于企业投后赋能的20个小时辅导，如果只用了10个小时，助理就会告诉他，对于企业的投后管理还剩10个小时。这样，卫哲老师就能知道如何继续利用这些时间进行投后企业的管理。
这就是卫哲老师对时间的闭环管理。他的助理并不是简单地安排他的日程，而是帮助他高效地利用每个时间段。卫哲老师提到，在百安居工作期间，他学会了时间规划和闭环管理。这让他想起在英国读书时，能够一边工作一边完成硕士学业。他利用通勤时间，在慢火车上完成了学业。
卫哲老师非常重视时间效率，他认为时间是最宝贵的资源。特别是对于创始人来说，他们的时间用在哪里，团队就会往哪个方向努力。因此，创始人必须规划好和利用好时间，才能不断提升企业的组织效率。
在这节课中，我有了深刻的感悟：一个人的生命大约有3万天，如果医疗条件好，可能达到4万天。如果能充分利用这4万天，活出三个精彩的人生价值，那将是多么有意义的事。因此，我强烈推荐卫哲老师的《效率为王》这本书，以及他关于如何提高组织效率和个人时间管理的理念。
思考与行动：
- 如何提升时间管理效率？
- 如何合理安排学习、生活、工作的时间关系？
- 如何优化个人的时间颗粒度？
这些都是值得深入思考的问题。通过阅读《效率为王》这本书，我有了以下思考与行动方向：
首先，记录并分析自己一天的时间分配情况。其次，探索提高时间效率的具体方法。最后，思考如何让人生更加精彩，活出三个人的人生。
今天的分享就到这里。如果这些内容对你有启发，欢迎分享给身边的朋友。
同时，也建议你将感悟和行动计划记录下来，付诸实践。