Comment construire une entreprise collaborative ? l’engagement des participants.
Introduction :
https://steemit.com/fr/@chrisaiki/comment-construire-une-entreprise-collaborative
Si je vous propose de gagner 50 € de l’heure pour animer un cours sur la construction d’une entreprise collaborative, je vais rapidement avoir 10 propositions d’enseignant ; Si je vous dis maintenant qu’il va falloir travailler de nombreuses heures et que le revenu est nullement assuré, le nombre de candidat va nettement diminuer.
Les motivations des candidats à un projet collaboratif sont variées :
De nombreux informaticiens participent à des projets open-source sans espoir de rémunération simplement parce que le projet est passionnant et présente à leurs yeux une réelle plus-value pour la société : Wikipedia, wikiversity, linux.. Github regroupent des centaines de projets informatiques opensources fonctionnant uniquement avec le volontariat
Est-il possible de gagner sa vie en travaillant sur un projet collaboratif ?
L’entreprise Sensorica est un exemple d’entreprise développant des projets open-source.
Vous pouvez consulter les nombreux projets qui sont développés par Sensorica sur son site internet :
http://www.sensorica.co/
Si le projet prévoit des revenus dans le futur, il faudra alors comptabiliser précisément le temps passer par chaque participant (un agent) et redistribuer au final les revenus tirés du projet entre les agents qui ont participé au projet.
Un projet entrepreneurial se déroule sur plusieurs années. De nombreuses évolutions apparaissent entre l’idée initiale et les produits élaborés. Ces évolutions proviennent des problèmes rencontrés lors de l’élaboration du produit, elles sont proposées par les participants qui se greffent sur le projet en cours de route, elles dépendent du retour des premiers utilisateurs , des nouvelles technologies que les participants découvrent et qui permettent de réaliser le projet autrement etc.
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La motivation des participants va évoluer en cours de projet. Tout feu tout flamme au démarrage du projet, nombre de participants vont se décourager en cours de route, en rencontrant les premiers obstacles, les premières difficultés de communications entre les participants, les revirements du projets qui ne seront pas acceptés par tous les participants, la nécessité pour certains volontaires de trouver un travail rémunéré.
Une discussion permettant aux participants de mieux se connaître pour établir qui fait quoi et combien de temps chacun peu consacrer au projet est donc souhaitable, mais dans le cas d’engagement volontaire, beaucoup ne tiendront pas leur promesses d’engagement. Et si la discussion s’éternise, les participants s’en iront parce que rien de concret ne se passe.
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