Charles Hoskinson, CEO und Gründer von IOHK, nennt Dash eine „großartige Kryptowährung“

in #dash6 years ago

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In einem Vortrag während der TOKEN2049 sprach Charles Hoskinson, der CEO  und Gründer des Blockchain-Unternehmens, welches Cardano entwickelt hat,  auch über das, was ihn an Dash beeindruckt hatte. 

Unter anderem sprach er über „Nachhaltigkeit“ und über Fragen dazu,  „wer das Projekt finanziert und wer die Entscheidungen trifft“. Seiner  Ansicht nach sollte es „eine Treasury“ geben, die ein „dezentralisiertes  Budget“ zur Verfügung stellt, welches über „Abstimmungen zugeteilt  wird“. Stimmberechtigt sollten dabei jene sein, die über ein „besonderes  Interesse am Erfolg des Projektes“ verfügen. Abschließend sprach er  davon, dass es bisher nur eine Kryptowährung gab, der dies wirklich  gelungen ist „und diese heißt Dash“. Er nannte Dash eine „großartige  Kryptowährung“ und sagte, dass ihn das Studium des Systems beeindruckt  hätte. 

Charles Hoskinson bezog sich bei seinen Ausführungen auf einen Bericht über Dash, der vom Dash Team kommentiert und beantwortet  worden war. Im weiteren Verlauf seines Vortrags sprach er über viele,  der heute existierenden Währungen und bewertete, welche seiner Meinung  nach einen Nutzen hätten und welche nicht. Auch verwies er auf die  Vielzahl an Forks und ihre Konsequenzen für den Preis und die  Steuererklärung. 

Anreize und Konkurrenz sind zum Wohle der Verbraucher

Interessant ist, wie wichtig für Charles die Bereiche Entwicklung und  Governance sind, während diese oft beiseitegeschoben werden. Unsere  Gesellschaft ist sehr an Wahlen interessiert, doch es stellt sich immer  die Frage, wer wählen soll und wie sichergestellt wird, dass die Wähler  abstimmen und dabei die Dezentralisierung aufrechterhalten wird. 

In der physischen Welt gibt es dabei schwerwiegendere Probleme, als  in der digitalen, da in letzterer entsprechend leichter Anreize  geschaffen werden können. Wichtig ist hierbei, dass ein  Entscheidungsträger eine Entscheidung, die ihm nützt, nur dann  durchsetzen kann, wenn sie von der gesamten Community als gut angesehen  wird. Anreize und Konkurrenz sind daher die Grundlage für das Erreichen  eines Ziels. Letzteres, da konkurrierende Gruppen immer zum Vorteil der  Nutzer sind, da sie sich gegenseitig übertreffen wollen. 

Anfangs gab es nur Bitcoin und die Nutzer waren zufrieden damit. Als  sie jedoch erkannten, dass ihnen unterschiedliche Funktionen fehlten,  entstanden immer mehr Kryptowährungen. Sehr bald stieg die Zahl der  Kryptowährungen auf über 100 an und liegt heute bei mehr als 1500. Eine  Kryptowährung muss ihren Nutzern dienen, um erfolgreich zu sein. Daher  entstehen und vergehen immer wieder neue Kryptowährungen, so etwa auch  durch Forks, wie dies bei Bitcoin und Bitcoin Cash der Fall war.  Wettbewerb führt dazu, dass jede Nachfrage berücksichtigt wird. Auch  Dash ist daran gelegen bestimmte Nachfragen zu erfüllen und konnte  dadurch einen gewissen Marktanteil gewinnen. 

Mikrokosmos des Dash-Ökosystems

Durch seine zwei Ebenen, die in Masternodes und Miner unterteilt sind, und seine Treasury,  durch die Projekte finanziert werden, hat Dash eine wirkungsvolle  Verteidigung gegenüber der Zentralisierung geschaffen. Alle drei  Bereiche könnten für sich genommen zentralisiert werden, doch wenn sie  gemeinsam auftreten, ist für alle drei ein Anreiz geschaffen, um den  Wunsch der Nutzer nach Dezentralisierung zu erfüllen. Die Masternodes  können ihr Investment nur dann absichern, wenn sie den Nutzern ein  schnelles, kostengünstiges und sicheres Netzwerk zur Verfügung stellen.  Da jeder Teil des Netzwerks sich selbst innewohnenden Anreizen folgt,  hat auch jeder Teil ein Interesse daran die unterschiedlichen Schwierigkeiten der Kryptowährungstechnologie anzugehen. 

Durch die Treasury kann das Netzwerk Entwicklung und Marketing  finanzieren. Durch die Masternodes ist sichergestellt, dass die  Entscheidungen immer zugunsten eines schnellen, kostengünstigen und  sicheren Netzwerk ausfallen werden. Durch Mining wird das Netzwerk durch  Proof-of-Work abgesichert. Dies alles zusammen stellt sicher, dass  Zentralisierung nicht aufkommt, solange die Nutzer dies nicht wünschen. 

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