성공적인 소기업 소유자가 되는 방법
많은 소기업 소유자들은 1970년대 Faces의 노래 "I Wish I Knew What I Know Now"의 문구에 동의할 것입니다.
소규모 비즈니스 소유자는 수년 동안 비즈니스를 보다 효율적으로 성장시키고 운영하는 방법에 대해 많은 것을 배웠습니다. 고맙게도 이러한 비즈니스 기업가 중 많은 사람들이 자신의 지식을 공유하기를 열망합니다. 이 지식은 야심 찬 기업가가 얻고 활용할 수 있습니다.
다음은 고려해야 할 다양한 성공적인 소규모 기업가의 11가지 비즈니스 권장 사항입니다.
1. 지원 시스템 구축
비즈니스 소유자가 된다는 것은 많은 사람들에게 때때로 고립될 수 있습니다. 특히 혼자 사업을 하는 경우 다른 사업주와 연락을 잃기 쉽습니다. 널리 사용되어 온 필수 솔루션은 더 큰 비즈니스 커뮤니티와 연결을 유지하는 것입니다. 몇 주에 한 번씩 그녀의 비즈니스 코치를 만나야 합니다. 그것은 당신이 하나를 가질 특권이있는 경우입니다. 코치는 그녀가 어려움에 대한 해결책을 찾고 어려운 비즈니스 결정을 내리는 데 도움을 주었습니다. 또한 Facebook과 LinkedIn을 사용하여 집에서 편안하게 네트워크를 형성할 수도 있습니다.
2. 당신의 목표를 매우 구체적으로 만드십시오
중요한 야망을 작은 야망으로 나누는 것은 성공한 많은 사업주들이 수년에 걸쳐 배운 또 다른 중요한 것입니다. 수익과 관련하여 더 쉽게 관리할 수 있도록 더 작은 덩어리로 나누는 것이 좋습니다. 목표를 알고 있다면 일반적으로 수익 목표를 달성하는 방법을 파악하는 것이 훨씬 쉽습니다. 이러한 종류의 명확한 목표는 행동을 취하도록 동기를 부여할 수 있습니다.
3. 가능한 경우 위임
많은 사람들이 자주 저지르는 실수 중 하나는 모든 것을 스스로 시도하고 수행하는 것입니다. 이것은 비즈니스에서 일어나는 모든 일에 대한 이해와 영향력을 제공하기 때문에 좋은 생각일 수 있습니다. 그러나 특히 사업을 시작하는 초기 단계에서는 상당히 피곤할 수 있습니다. 따라서 개인이 의지할 수 있는 팀을 두는 것이 좋습니다. 이것은 당신이 당신의 사람들을 모집하는 방법으로 귀결됩니다. 책임 위임에는 비즈니스 성장에 큰 영향을 미칠 수 있는 여러 이점이 있습니다.
4. 낮은 오버헤드 유지
많은 사람들이 자주 저지르는 또 다른 실수는 모든 일을 한 번에 처리하려고 하여 비즈니스 운영 비용을 더욱 높이려는 것입니다. 스타트업을 위한 최고의 비즈니스 관행은 운영 비용을 최소화하는 것입니다. 여러 가지 방법을 통해 그렇게 할 수 있습니다. 예를 들어 필요하지 않은 사무실을 제거할 수 있습니다. 가능하다면 사업 초기에 홈오피스를 이용하여 사무실 임대료를 내지 않도록 할 수 있습니다.
5. 최고의 틈새 시장을 찾아서 고수하십시오.
너무 빨리 너무 많이 하려고 합니까? 모든 고객에게 모든 것을 제공해야 할 의무가 있다고 느끼십니까? 다각화가 항상 최선의 전략은 아닐 수 있습니다. 믿을 수 없을 정도로 잘 작동하는 것이 있다면 때때로 마법을 재현하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 최고의 자신이 될 수 있습니다.
6. 하루 일과를 조금만 더 기다려라
이것은 전형적인 함정입니다. 누군가가 소규모 비즈니스 개념에 흥분하여 일상 업무를 그만두고 돈이 바닥나서 실패합니다. 사업 초기 단계에서 수면을 희생할 수 있습니다. 오늘날 세계의 몇몇 저명한 사업가들은 공식 직장을 그만두기 전에 자신의 사업이 성공할 수 있도록 보장한 방법을 기록에 남겼습니다. 그러나 어떤 사람들은 모든 시간과 자원을 스타트업에 바치기로 선택할 것입니다.
7. 무슨 수를 써서라도 주의를 산만하게 하지 마십시오
시애틀에 기반을 둔 한 콘텐츠 마케팅 회사는 몇 년 전에 너무 잘해서 그 설립자이자 CEO가 그가 관심 있는 두 번째 벤처에 집중할 수 있다고 생각했지만 나중에 그 선택을 후회하게 되었습니다. "그에 따르면 "잘" 비즈니스를 운영하는 것은 기업가의 책임이 아닙니다." 성공적인 기업가는 사업을 위해 최소한의 일만 수행하는 것이 아닙니다. 그들은 미래를 위해 확장하고, 개선하고, 준비하기 위해 끊임없이 노력합니다.” 그의 첫 번째 회사의 성장은 그가 두 개의 스타트업에 직원을 나누어서 멈추었고, 나는 새로운 스타트업을 성공시키기 위해 투자할 시간이 충분하지 않았습니다.”
8. 주변 사람들에게 감사하기
당신의 팀은 당신을 만들거나 망치는 힘과 능력을 가지고 있습니다. 귀하의 직원은 귀하의 비즈니스가 취하게 될 궤도에 어느 정도 영향을 미칠 것입니다. 따라서 사업자로서 열차를 운영하면 됩니다. 당신의 직원은 엔진을 오르막으로 밀어 올리는 증기를 제공합니다. 당신은 또한 그들을 인도하는 사람으로서 당신의 어깨에 막중한 책임이 있습니다.
9. 항상 고객의 관점에서 생각하십시오
마케팅 노력에서 문제 해결에 이르기까지 모든 것이 이로부터 혜택을 받을 수 있습니다. "고객은 항상 옳다"지만, 자신을 제자리에 놓고 역할이 바뀌었을 때 대우받고 싶은 대로 대우하는 것이 중요합니다.
10. 경쟁자를 감사하는 법 배우기
이상하지 않아? 반면에 경쟁은 우리를 긴장하게 만들고 매일 더 나은 성과를 내도록 동기를 부여합니다. 그들 중 많은 사람들이 친구가 되었고 우리는 산업 윤리를 유지한다는 같은 목적으로 강력한 동맹을 맺었습니다. 우리는 유사한 문제에 자주 직면하며 숫자에 진정한 힘이 있습니다!
11. 공급업체에 가치 제공
업종에 관계없이 비즈니스를 하는 사람들과 관계를 형성하는 것이 중요합니다. 테이블에 무엇을 가져갈지 고려하고 둘 다 서로를 필요로 한다는 점을 명심하십시오. 이메일이나 문자만 보내지 마십시오. 그들과 이야기하고 알아가십시오. 그들은 당신을 조금이라도 도울 수 있습니다. 고품질 비즈니스 공급업체의 경우 항상 Pronto Direct에서 놀라운 거래를 확인할 수 있습니다.