没有选择的好处
话说上周末,老婆他们设计室想组织一次省内周末游,把这任务交给了我老婆来组织和安排。但是,科室没有具体的目的地。于是,具体去哪玩,从开始的征求各方意见,意见很杂反馈过来的是有“要自驾”、“市内的都玩过了,没兴趣”、“不想看油菜花”等等。
当然,这事只要是征求各方意见,好像总是没得一个定论,可是事情要推进,老婆那边就自己研究了一下午的目的地,勉强的最终选了一个地方,然后还是为了尊重大家,把忙乎了一下午的东西交给大家,问怎么样?
结果,又有人说“这地太远了”.......老婆那边当然很生气和郁闷,最终周末游的事情也不了了之的做罢了,大家周末还是各回各家。
这件事,其实说明了:尊重过多人的意见和选择,反而是坏事。
我自己就在生活中曾经遇到过类似的问题,比如请一帮人吃饭,然后我傻逼的把大家拉到一个群,询问大家想吃什么,讨论和激烈,选项很多,选择很为难,我真的选择了一项时,也让一部分人或多或少有些郁闷。
后来想想,我更好的做法可能就是,自己直接定好位置,包括时间(适当的询问),通知大家一下就好,“我觉得有个地方的菜非常不错,这次请吃饭带大家去尝尝”。
在商业上有研究表明,不给顾客过多的选择反而更有益处,用户的满意度更高,这好像跟我们的直觉相反。一个好的产品就应该尽量人性化的给顾客提供更多的自由选择的权利,但是事实并非如此。
三星手机的产品线,曾经有几十款,而苹果就一款,后来的三星以及华为都开始效仿苹果,不做过多的手机款。
也有研究表明,在售卖汽车或者服务业上,不给顾客过多的选择,反而满意度更高。
从老婆的公司的事例中,从很多商业实践中,都在诠释“少就是多”的道理,适度的选择给我们自由,但是过多的选择反而会适度其反!
![QQ截图20180319210348.png](https://steemitimages.com/640x0/https://steemitimages.com/DQmbMdRDUDNwQAD1R9C2L5YCDmPXRnJqi1jS8ic7Q3of4F8/QQ%E6%88%AA%E5%9B%BE20180319210348.png)
有一种问题叫选择恐惧症。
卖茶的发现,品种过多,销量反而不好。
点菜的时候,你就直接说:有谁有什么忌口的?没有的话,你就直接占吧。
过分的民主,是极其低效。适当的专权会换来极大的效率提升。
老博主总结得补充得到位!
过奖过奖,有感而发。
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说的很对,有时侯少就是多,尤其是对有选择困难症的人
这些人,最好给他一个确定性的东西!
尊重过多人的意见和选择,反而是坏事。
其实这不是坏事,只是你们缺少一个拍板的人,没有决策人。
苹果做产品也不是随便做的,是做了大量市场调查与研究后排版做的这一款。
同理你们也一样,调查做了,但是没人拍板做定论,等于没有。
嗯,你这是一个看问题的新角度!
我之前在企业做hr要做年会,头一年没经验,征求大家的意见结果半个月了都没有办法弄出一个像样的企划案来。后来学乖了,就和老板沟通以后制定档案,最多就是根据大家的意见做微调。你不可能满足所有人的口味的啦
ps我特别恶心那种,当别人辛苦拿出方案,还说不要不好不满意的人
都是在生活工作中有阅历的人啊!
大多数人不愿拍板,也可能跟怕承担责任或做得不好有关系。
有选择才有自由。 给别人上班就是出卖了自己的选择权
你自己当老板了?~
给几个固定选项,投票
你这方法不错~~~
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