关于护城河的问题

来自-忘我境界-的雪球原创专栏

越来越发现，成就一家公司的护城河的因素是非常复杂的，有许多时侯更是偶然因素成就了护城河，甚至根本无原因。

将成就公司护城河的因素拆解分析，然后根据这些因素再寻找另外一家具护城河的公司，这样常见的做法，恐怕不能有什么效果。

比如说：形成护城河的原因可能是网络、品牌、成本之类，但我们慢慢会发现其实所有的公司都在这些方面努力呀，最终走出来的就那么几家，当问他们为什么成功？他们心里想：其实我们做的大概也是你们那些。

问题出在哪里？这可能要回到一个哲学问题：所有的偶然成就了必然。也就是说：公司努力的方向都会差不多的，但每天遇到的事情差别就巨大，这些偶然事件最终决定着公司的未来。

所以，公司的成功大概率是不可能复制粘贴的，是比别人努力么？是更懂经营么？如果这样子找原因，恐怕永远都找不到原因。

当我们承认了公司的成功是无数偶然因素成就的，我们是否应该放弃一些不必要的假设：

1、担心一些不存在技术变革的优秀公司与新进公司进行竞争；

2、一些新进公司在模仿学习然后就会成功，常见于投资初创公司的投资者；

3、公司的护城河是XX、XX……这更多是选择性相信而已，比如说：现在市面上各种口味的饮料都有，每种饮料都有自己的保密配方，如果说可口可乐的护城河是配方？为什么市场上各种饮料的配方就不能是护城河？这个明显说不通的。

最后想说的是：拥抱成功的少技术变革的公司，至于为什么能成功，我们相信马太效应好了，有许多时候真找不到成功的原因，或者原因实在太多太复杂

作者：-忘我境界-

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来源：雪球

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