为什么和价值观相似的人相处

最近Facebook的扎克伯格又不寻常。who popp的合作创始人Jane kum宣布退出Facebook并将举行Facebook开发人员大会，原因是Facebook的一位高管与理念不符，价值观相冲突严重，该高管被认为是Zach本人。花190亿美元收购沃什萨普，其价值相当大方，与两位创造者的关系开始相当彻底，但后来小家伙因为钱赚得太多，花了太多钱找回本钱，却与两位创造者发生矛盾，因为客户的信息使用方法、广告布局等，布莱恩先离开(杯子掉了)，非常果断地在Facebook用户的个人信息保护丑闻发生后，呼吁他们从推特上删除脸书的节奏也不再重新见面！据说库姆的离开费用很高，根据管制文件，如果科姆在5月15日之前离开，将收回580万周(按月终价为9 . 975亿美元)的有限周(除非他的离开是非自愿的或基于正当理由)。听说最迟还能得到10亿美元，需要两周左右吗？糟糕！糟糕！如果价值观不对，再停留一分钟也是不必要的。当然，库姆哥已经拥有100亿美元的财富。我不在乎10亿美元。但是我想说的是，有些东西是千金不能换的！比较一下六年前的自己，当时还在一些保险资金工作，新上任的领导人年轻，意外晋升为公司主任投资副经理，那是因为需要勉强，喜欢说不同意见的我当然不能放开。我之前顺风是因为前任领导比较开明，所以宽容了招聘下属。新领导层来的时候，前任松紧，前任喜欢的话，我会选谁，自然会与前任稍有不同。当然，我认为这是次要的，主要在价值观上，我认为我们这样的小公司应该放权，大家都有志气，考试做得好，他认为中央集权，小公司这么有钱，这样的人，我一个人说，我自然是最优秀的，但是我认为如果你犯了错误，公司都必须背弃，第二，除非大家都有主动权。在公司工作了一年多，发生了几次无关紧要的矛盾。年终评价中不得不淘汰我，幸好老板(总经理)介入没有成功，第二年也要排在最后一位。由于公司负责周期盘的投资，11年以来周期盘持续下降，我的业绩确实获得了冠军，一年并不是最后一年，但一年也必须获得第二名。我实在受不了，决定选择辞职，还光着身子辞职了。在找不到好房子的情况下，春节前后马上离开了。但是我离库姆哥远得多，所以还有一个月要领年终奖金，这位领导人决定给6万韩元，即别人的10分之1。他也感觉到我离开了，所以最终冒犯了我！

也许有些人相信类似的事情，有工作经验。许多人愤怒离职后，不信任自己的公司，甚至指控自己的老板，认为我和以前的雇主或老板不是敌对的关系。我们只是价值观不同，离开不同的道路就是解放。如果你想报仇，就以更好的成就，以更好的成就反击对方，不是更好吗？说了那么多，价值就是大问题，价值观不同的人很难见到夫妻、朋友、同事等同事。我辞职后收入少了一分钱，老朋友说为什么不和领导和长辈争吵，诚实安全地呆在公司里，哪有理由得到70 - 80的收入，即使没有一年的年终奖！我说我们这一代和你们这一代的想法不同。你想在体制内接待，巴结上司，向同事征求全意，赞赏社会不公平的事情。因为你们不能离开体制，你们没有自由，我们离开体制也能活下去，自己炒股吃一个人就没问题了。因此，开始创办阳光私募基金，募集资金和寻找合作伙伴。同行们幸运地希望同门自愿联系加入，我当时也没有线索。有些同门当时不太熟悉，但是来到上海见面，但是因为共同利益而走在一起，那些同门知道一些有钱人找客户直接投资股票。起初进行得比较顺利，各种会议讨论进行，各种饭局吹牛，但是当真正的任务找到钱时，一个同事不能工作，开始找各种原因推举，我看这个人承受不了，就和另外两个人商量退党，还原投资本，给予一些补偿。最终成立了第一个产品，规模达2000多万。因为成立时间很好，所以在2014年5月成立，关闭一年结束，2015年5月清算收益率为120% (不扣除管理费)。但是，这时出现了矛盾，他们两人要求管理费降到整体，我认为半段，剩下的都留在公司等待发展，我的原因主要是股票投资周期，现在有一些钱，所以存粮过冬，这两个人的视线还是短暂的。结果，发生了股票灾难。今年早些时候，我们发送的其中一款产品通过了2015年中期较厚的股票灾害，但不幸的是，2016年融通的一个帮派产品面临整理，我认为应该按照合同为客户承担，反对一些亏损客户的业绩补偿要求很强。目前公司的客户原本是我们最宝贵的财产，我们认为这是我们最宝贵的财产。想想私募基金创业期间可以投资的人是很不容易的。我认为应该以适当的报酬保持他们的信任。如果一个顾客得到奖励不回头看，会怎么样？我也是，谁让我们赔偿，错了就要受罚！实际上，有些客户在收到报酬后会中断联系。但是我觉得我的心很惭愧。否则，向客户赔钱会很抱歉，信任我一定会赚钱。据确认，截至2017年10月，受股票灾害影响的所有产品都返回正数，盈利性高，在11月和12月分两次支付年度股息。股灾后，客户约束，产品到期，规模大幅下降，最重要的不是与合作伙伴的哲学，我建议他们做其他事情，我给他们的报酬条件也更符合他们的期望，平稳分手。因此，公司的4名合作伙伴只剩下我一个。现在回想起来，只有我一个人创业可能会很困难，也可能无法借助别人的力量，但是他们给我造成的迂回和纠缠可能会更多，我一个人可能会更稳定，也可能不那么激进，客户群也会更加牢固。之后，有几次机会寻找伙伴，但是这次我得到了以前的教训，在入团前经过半年或一年以上的考察和接触，发现不能一起工作，就婉言拒绝了。对私募基金来说，一家公司的核心人员是2 ~ 3人，如果大家的价值观不同，就进行价值投资，创造热点板块，你是研究同行，通过内部新闻发掘，事实不仅互补，还会发生观念冲突，内部消耗，分手的概率很高。巴菲特和芒果的组合令人羡慕。简直就像是精灵家族。
不仅是合作伙伴，如果客户的价值观与你不同，那么他们会非常痛苦。即使你和她赚了很多钱，她只记得你现在给她赚了很多钱，有时说些不友善的话，起初因为客户少，我也小心地陪她。但是现在我想知道这个人不是我的客户，他也不同意我的想法，也不懂你的投资行为，建议我快点离开，我一年开两次，但她要走，我再增加一次临时开放，快点送客。资产管理产业是为别人理财的产业。并不是给我们所有的客户提供理财。因此我们不设立营业部。我们不去积极的电话营销。我们不找广场大婶。我们为能理解我们的人理财，为同意我们价值的人理财。不仅是客户，员工也希望我们的员工坦率、尊重信托责任、有责任感、投资有强大的内在动力，生活阴险的人一发现投资不遗馀力、获得工资或混合公司经验的人，就立即清醒过来。记得年底招聘研究员，确实认为能力好，后来对方到外地，来上海找女朋友玩，知道来找我赚了一些旅费，那时还寄予很大的期待。我春节前有事就走了，我明明告诉他你可以提前到最后一周，结果还剩两周的时候，我有事又回上海去了，公司里没有他，突然我对他完全不信任。因为我在外地的时候联系了他，问他是否在公司里。他可能认为在家工作也是上策，何必去公司浪费奴隶呢？但我认为可能不会来，但是我必须说。不然就是说谎。我给了他另一次机会做工业研究报告，但是还是发现了一些愚蠢的东西，我认为这不是能力问题，人品问题，虽然我是一个小公司，对不起你爷爷留不下。
雪球，很多私人基金，想成立私人基金的人更多，在这里分享我的创业历史，希望对大家有所帮助！无论创业多么困难和困难，都不要与其他人共享价值观，如合作伙伴、客户或员工。最后祝各位企业家事业顺利，生活幸福！