为什么埋头苦干的你获得的最少?

in cn •  2 years ago 

Paul Graham在《黑客与画家》一书中写道:

要致富,你需要两样东西:可测量性和可放大性。你的职位产生的业绩,应该是可测量的,否则你做的再多,也不会得到更多的报酬。此外,你必须有可放大性,也就是说你做的决定能够产生巨大的效应。

这段话能够很好地解释职场(特别是大型公司)中的付出与得到不成正比、老实人埋头苦干一无所得等现象和问题。

为什么你总在抱怨?

在公司的茶水间、吸烟室,甚至松散的办公室里,有一种声音是熟悉的,那就是抱怨。
抱怨的内容包括考勤不合理、薪酬不合理、奖金不合理,公司的一切都是不合理的,仿佛整个公司都建立在巨大的不合理之上,岌岌可危。而这种巨大不合理的核心在于,员工的付出与得到不成正比
作为员工中的一员,你往往深有体会,于是你加入了抱怨的群体,内心的愤懑得到了很好的抒发。

你说的是对的!

公司的薪酬成本是以公司全员的总和进行计算的,也就是说在一定程度上,你的薪酬是由全体员工的付出的平均值决定的。你超出平均值的付出只为全员的总和做出了一点点的增益,这微弱的增益的确对公司的发展产生了实实在在的助力,但是就整体的总和而言,它实在是太微弱了。

你的工作具备可测量性吗?

相信你所在的公司有着一套绩效考核标准,但平心而论,它并不能够考核你的工作,因为你的工作往往不具备可测量性。更为严重的是,你所在的公司越大,你所在的部门离公司直接效益环节就越远,你的工作的不可测量性就越大。
如果你是一个具备强烈成就需求的人,那么请离公司的核心业务越近越好。假如你所在的公司是一个老牌建筑类国企,那么进入某项目组是一个很好的选择,因为项目的工期、成本、盈利都是可量化的,你为项目作出的工作也能够得到记录和量化,例如你的某项新工艺节省了10%的人力投入,相应的项目的成本也将大为降低。
与之相反,如果你在所谓的机关部门,其本质是项目部、生产单位的“后勤部门”,那么你的工作离公司的核心业务太远,工作往往具有“多做多错”的倾向,例如你被领导安排去落实考勤,那么这项工作的阻力可想而知,即使你能够将考勤率提高10个百分点,公司的盈利也能够提高10个百分点吗?

可放大性才是根本

工作的可测量性只是数字中的“0”,其可放大性才是前面的“1”。
血汗工厂往往采用计件工资,工作的可测量性却把年轻的生命逼成了熟练的“机器”,因为他们提高收入的“边际成本”——完成单位工作所需的时间与汗水——太高了。
一定要优先考虑采用新技术来解决问题,而不是投入人力和资源。例如,你所在的建筑公司材料管理混乱,不要试图用增加人力的方式解决,人员的引入短期内将增大混乱度,而应该规范材料账目管理,可以的话,引入材料管理系统,直至将材料的管理细化到库位。
新技术的采用往往能够带给你额外的收获。例如,你负责统计报表的制作,公司只能够提供Office EXCEL作为工具,当你面临年底审计统计的时候,加班可不是一个好的方法,相反,如果你平时能够学习一下Office自带的VBA编程工具(它已经相当古老,但极其好用!),其带来的效率的提升是跨越两个量级的。你自编的小工具完善后,你甚至可以借此申请一个软件著作权!可以预见,你的小工具向其他统计工作应用的时候,其边际成本近乎为零。

最佳的选择

请成为一个小团队的核心人员,而后加入到一项能够产生实实在在的改变的事业中吧!
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版权见水印

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很同意的最后的建议!

作为职场人,首先要选择一个好的行业,然后是这个行业中好的公司

而最后一定要加入公司中的核心部门,努力成功核心员工

不可否认的是,这不仅需要个人的努力,也需要些运气。 但无论无何,也要成为一个不容易被替代的人

谢谢分享,学习了。

共同学习~

唯有努力

功不唐捐。

我记得有本书说过:埋头苦干没啥用,主要还是需要让你的领导知道你干了什么。

是的。而且干的工作得是领导能“用上”的。

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