Start Business 创业, 我一定要走的路

我又开始创业了。

十年前，是我第一次创业。

                                          

那年，我和朋友一起搞了个培训学校，租了间二、三十个平方的复式写字间做了办公室。

没有具体的计划，只有着创业的热情和美好的想像就动心了。

而无法想像的神一般的开始却是，象孟非一样做起了牵线搭桥的事，接手了一家相亲俱乐部。

接手之后，发现要想挣钱，就得安排茶托、酒托。

有些明明有家有室的男人，还来填表登记，摆明了想找个小三。

和一鞋厂老板尬聊了一下午后，忍无可忍之下改掉了很多与我三观不符的条款，拒绝各种不当的服务。

于是门可罗雀。

痛定思痛之后，就转型做了培训。

                                                

办公室租好后，就像模像样的招聘。

想着这么小的公司，应该没什么人来，可招聘当天来的人还真不少，虽然实力强的人不多。

最后招了一个前台，三个业务员，招聘工作就圆满结束了。

前台的漂亮妹妹每天的工作就是接接电话，然后就对着夹在电脑上的镜子化化妆，要不和朋友聊天。

经过一周，忍无可忍我和我她进行了一次深入的谈话。

员工的培训成了公司能运转的重中之重，反正按照书上的套路，定个每日早晨的培训例会，每周五来个一周工作总结大会，大致的方案就出来。

最后又招了一个世故，油滑，能说会道的业务经理来负责业务。

于是公司就这样开始了动作。

现实的确很骨感，大概两个月后，我就被退出来了，因为和合伙人之前关于经营问题有了矛盾。

现在想来，算是走运，就凭当时那个没有做好任何创业准备的我再走下去，必定会一败涂地。

我至今唯一耿耿于怀的便是，当选择公司的员工们，由于我们的不成熟，浪费了她们人生宝贵的一段时间。

对于我第一次的创业经历，失败的原因主要在于：

1、我对自己创业并没有明确的认知，不清楚未来将要面对和承担什么。

2、没有去做过定位，深入去评估我选择的创业是否会有收益，不清楚如何是看投入和产出比。

3、对人性了解的太少，无论是客户，员工，还是合伙人，没有人是十全十美的。

3、除了赚钱之外，没有考虑过创业还需要更深远的意义。

4、容易心浮心躁，时常都会因太多的压力而焦虑，以至于做出错误的判断。

其实归根到底就是：创业准备不充分、专业知识不足、个人能力和领导特质不足。

每天都有人开始创业，我赞成也不赞成，赞成的是什么事都应该去尝试，虽然可能会失败，但都好过什么都不做，只要你肯努力，很多东西可以在开始之后学习提升。

不赞成的是不能象我当年一样盲目，什么都没有计划和准备就开始，那样的结果只能是失败收场。

可时隔十年的现在，我又开始创业了。

这一次，我一定不会再失败，十年的起起伏伏，我有了最重要的一点耐心和坚持，知道了到今天为了什么还要创业，有了这样的决心，我相信创业路上的千难万苦，都可以扛过去，也相信，为了信任我的人，我必须要扛下去。

                                                        

创业，尝试之后，才知道该怎么样换一个角度去看待世界，看待自己，看待别人。