<“援助的死亡”结束了,我们RUN得不一样>

in cn •  last year 

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No More Dead Aid

有一天我们有了一个问题:“我们这些帮助,到底会坚持到什么时候呢?”
世界著名经济学家丹比萨•莫约在《援助的死亡》提到,
非洲许多公益组织仅仅依赖于海外资金,却没有任何的自立能力。

对啊,我们的宝宝们没有我们的话,还能够坚持独立的生活吗?

为了回答这一个问题,我们关于孤儿院的“自立”与“可持续发展”考虑起来了。

非营利与营利模型的合作

哈弗大学校友创办的SPOUTS是在非洲生产高效率净水过滤器的公司,
他们想在非洲作出积极影响的愿望遇上了乌干达村民与领导者信任的RUN
我们重新创建了一个“非营利与营利组织的合作模型”,将要在Nankoma州低价出售净水过滤器。

不仅是水资源问题,我们要在乌干达各处地方开始医疗、书籍、电器等方面的自立援助项目——全按照当地的需求。

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通过三年半的努力,RUN终于有了能够改善我们运作效率的条件和充分的经验。在2017年的夏天,我们的活动范围扩展到韩国,设立了美国、乌干达、韩国等三个分部。为了作出RUN独特的活动色彩,我们把各个事业调整到三个方向:

可持续性、相互交流、才能捐赠。

为了保证RUN孤儿院的可持续性和保养立能力,我们的13位学生经理与8位当地教师在坚持以下内容:

  1. 每周编写Worklog(活动报告),每个成员互相监督与反馈。
  2. 当地教师写孤儿院的每月报告,跟经理们分享当地运作情况。
  3. 作为一个在多种专业杰出的大学生们创办的团体,我们正在自己所在的社区里寻找能够给各方面的专家们做才能捐赠的机会,使捐赠者与非洲的孩子们建立友爱关系。

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四年前,我们事业开始不久的时候,我们孤儿院的Pepe是刚开始会走路的。


(‘14年的Pepe)

去年圣诞节,我们又访问乌干达的时候这个宝宝已经成为了一位小朋友,跟我们一起跑步,一起玩游戏。


(‘17年,成为小孩子的Pepe)

我们成员们已经长大了,有几位是毕业了,可是我们自己在四年前还是很幼稚的。
是,我们跟乌干达的宝宝们一起成长到现在。

我们在未来,还会是跟这些宝贝一起成长,一起探索这个庞大的世界。


(我们学会刷牙了!)


(读书真有趣的!)


(是这样做,对吗??)


(谢谢你,来自亚洲的大哥!)

。。。我们的故事继续 :)

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