《非营利组织管理模式:“呆在这里”,“拜拜”,还是“下次再见”?》

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无论是非营利组织、政府机构、或者是军队,每个团体到了新的地方以后都产生同一个问题:“我们呆在这里多久呢?” 不管是来的理由如何,外地人在不熟的地方习惯起来非常艰难。并且,当地人对新来的组织产生的意见也是忽略不了的。因此,每个组织在新的地方都需要考虑好他们呆的时间多久。


(在韩国驻扎的美军)

以非营利事业为例, 许多的国际公益团体到其他国家做公共援助活动。那么,这些组织的管理模式应该是怎样呢? 他们需要呆多久呢?

我们首先来看Partners In Health,是一个在拉丁美洲和非洲等地区做公益医疗活动的国际公益团体。他们的标语是“We go. We make house calls. We build health systems. We stay.” (我们亲自去,访问家庭,构建医疗系统,我们呆在此地。)就是说,他们是要构建长期的管理系统并坚持援助活动。

与此相反,世界宣明会(World Vision)坚持“再见吧,宣明会”的标语。他们的目标在于满足了当地需求以后就离开,而不是永远呆在那儿。‘及时离开’就是他们所认为的‘任务完成’。

最后是无国界医生(Medecins Sans Frontieres)。作为世界最大的国际医疗援助组织,他们采用了比较的灵活事业模式 —— 不是长期居留,也不是短暂性援助,他们按照当地的需求设立专案组,灵活地决定援助的时间。

亲们认为的非营利组织管理模式,应该是怎样呢?
对我们RUN来说哪一个模式会比较适合?回帖告诉我们吧! 😊

STEEMIT朋友们,大家新年快乐,狗年大吉,万事如意!!

。。。我们的故事继续!

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非常好的文章,感谢您分享国家之间的医疗保健。

一篇非常好的文章,一个非常好的故事,你在谈论国家间医疗保健,所以我们正在做一个消极的过程,感谢分享

中國也應大力發展非盈利組織,有些事情非盈利組織來做會比政府做的更好,但說來容易做起來難,中國的非盈利組織還有很長的路要走。

good work