《非营利组织管理模式：“呆在这里”，“拜拜”，还是“下次再见”？》
无论是非营利组织、政府机构、或者是军队，每个团体到了新的地方以后都产生同一个问题：“我们呆在这里多久呢？” 不管是来的理由如何，外地人在不熟的地方习惯起来非常艰难。并且，当地人对新来的组织产生的意见也是忽略不了的。因此，每个组织在新的地方都需要考虑好他们呆的时间多久。
（在韩国驻扎的美军）
以非营利事业为例, 许多的国际公益团体到其他国家做公共援助活动。那么，这些组织的管理模式应该是怎样呢? 他们需要呆多久呢？
我们首先来看Partners In Health，是一个在拉丁美洲和非洲等地区做公益医疗活动的国际公益团体。他们的标语是“We go. We make house calls. We build health systems. We stay.” （我们亲自去，访问家庭，构建医疗系统，我们呆在此地。）就是说，他们是要构建长期的管理系统并坚持援助活动。
与此相反，世界宣明会（World Vision）坚持“再见吧，宣明会”的标语。他们的目标在于满足了当地需求以后就离开，而不是永远呆在那儿。‘及时离开’就是他们所认为的‘任务完成’。
最后是无国界医生（Medecins Sans Frontieres）。作为世界最大的国际医疗援助组织，他们采用了比较的灵活事业模式 —— 不是长期居留，也不是短暂性援助，他们按照当地的需求设立专案组，灵活地决定援助的时间。
亲们认为的非营利组织管理模式，应该是怎样呢？
对我们RUN来说哪一个模式会比较适合？回帖告诉我们吧! 😊
STEEMIT朋友们，大家新年快乐，狗年大吉，万事如意！！
。。。我们的故事继续！
非常好的文章，感谢您分享国家之间的医疗保健。
一篇非常好的文章，一个非常好的故事，你在谈论国家间医疗保健，所以我们正在做一个消极的过程，感谢分享
中國也應大力發展非盈利組織，有些事情非盈利組織來做會比政府做的更好，但說來容易做起來難，中國的非盈利組織還有很長的路要走。
good work