一个项目经理的日记：一次大型实时交易平台上线后的思考 上

 　　声明，本篇文中所讲述的均为事实，但因为涉及相关商业保密，隐去了相关客户和项目名称。
 

       已经憋了挺久，我很想把自己的想法写出来，不仅仅是感慨做项目的不易，更重要的是，我希望通过我自己亲身经历的这个项目，把其中的经验，重要的是教训，写出来，写给那些对这个行业感兴趣的，或者想加入到这个行业来的年轻人，也许看了我的文章后会让你心情变得没有先前憧憬的那般美好，但我相信，我给予你们的，绝不仅仅只是鸡汤，还有真真正正的，鸡肉。

　　去年时候，我们接了一个软件开发项目，这个项目是做原料相关交易的，客户在当地很有些名气，自身也有个平台，自从使用到现在以来，也有约十多年时间了，期间改过一次版，但因为种种原因，客户未能跟先前那家软件公司达成协议，再加上现在网上交易的火爆型，客户的客户对此呼声也比较高，结果就是客户决定重新开发新的平台网站。

 　　我们同客户前后接触的时间并不算太久，大约一个多月吧，中间也经历了一些短暂的低潮，我甚至一度都做好了丢掉这个项目的可能，客户在经过对比了多家企业后，最后仍然选择了我们。

 　　签订合同的过程，也是费了些时间，加上客户企业的流程原因，等到第一笔款到账，时间又过了半个多月。

　　这个项目是由我亲自来抓的。主要原因有两点，虽然我们先前也做过些交易平台等，包括给广东这边一些较出名的企业也做过类似项目，但这次我想通过这个项目，赢得客户口碑，从而在客户当地建立起一定的知名度和可信度。

 　　项目的需求调研和分析是比较艰苦的，主要的原因来自于，毕竟经过十多年，各种原因，无论是客户数据，或者是数据结构，等等，不要说基本的文档缺乏，很多相关的数据内容，连客户自己的技术人员也搞不清楚，对我们来接手这样的项目调研和分析，难度自然可想而知。

 　　但不管怎样，既然合作协议都已经签署了，就是硬着头皮，也得先把工作开展起来。