做好招商引资必须立足于实际 To Do a Good Job of Attracting Investment Must Be Based on the Reality
招商引资的方式方法千变万化,同时,人们也在不断创新和探索,尽管如此,招商的投入与产出并不算合算。那么,问题出在哪里?
俗话说,知己知彼,方能百战不殆,“知己”都做不到,无论如何的“知彼”都是相去甚远的,没有效果的;甚至越“知彼”越没有意义。
一、要对自己主导产业的产业链有个清楚的认识,明确产业链招商的方向,不能眉毛胡子一把抓。
产业链的延伸有个大致的范围,那就是直线距离在100-150公里范围内,超过了这个距离,时间成本、物流成本就加大,也就不能形成配套,项目就没有落户的可能。
产业明确定位后再去研究相关的企业,这样在招商中才会有的放矢,才会有抓手。
二、调研掌握本地成长性好、有发展潜力的中小微企业,使其发展壮大。
企业虽小,但具有良好的发展潜力和势头,对这样的企业要扶持壮大。企业发展了,自然就会寻求合资合作,引进技术和人才,这就是老树发新枝。不能只认为远来的和尚会念经,不注重本地优良企业的发展,而一味地注重招引新的企业。
三、招商引资要“招小引大”,而不能“招大放小”。
只求大,而忽略了一些好的小项目,这是不可取的。不能只盯着500强企业,有时我们要静下心来,仔细地想一想,1000公里以外的一家500强企业为什么来你这里投资?交通便利?政策优惠?也许“零地价”人家也不会来。我们要多问几个为什么。
要把优质的小项目找引来,慢慢地它发展壮大,就会形成集聚效应,最终会形成一种产业。
四、合理布局,打造优质招商平台。
园区才是招商的主体,更是载体,必须把载体建设好。项目来了,要车间没车间,要土地没土地,要政策没政策,这样又如何招引项目来落地?
园区要根据规划,依据产业,建设标准厂房或按照项目要求在短时间内建设厂房;要有合乎规划的土地,要拿来即用;还要有行之有效,让投资者看得见摸得着的优惠政策。比如,租赁厂房,凡每平方米税收达到200元者,可免费使用,等等。
不能简单地把土地或者园中园交给一级开发商,任其高价待沽,而项目却无法落地。
这样,项目才能落户、聚集,慢慢地它们就会扎根,生长,壮大,园区聚了人气,也有了产业。待到一个项目发展成一个大的企业,它自己就又会形成了产业链条。
五、腾笼换鸟,凤凰涅槃,要有方式方法,既要解决问题,更不能出问题。
因历史原因,留下的僵尸企业现象,这是一个大问题。它们占据着有限的土地资源,处于停产或半停产状态,对外租赁厂房,走马观花一样延续着一波波的前来租赁者。这样又如何形成和壮大产业?甚至,高价转让土地厂房,无问买方的意图和产业。
如何清理僵尸企业,做到凤凰涅槃?需要管理者要有魄力,要有办法,不能出现问题,也不能久拖不解。
@bring, 我好欣赏你滴~~~![img](https://steemitimages.com/640x0/https://i.imgur.com/DXcDBTS.png)
@bring, 这就是文章该有的气质!
你那里天气如何?听说有才的人都去参加 “三个一” 活动了呢,你要不要去耍耍?如果我打扰到你,请回复“取消”。
可以做成ppt培训了,嘻嘻