项目经理的核心竞争力

in #cn-book4 years ago

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《网易一千零一夜》这种你说它是书吗?感觉更像是一个杂志,集合了多位前线项目经理的经验,但是毕竟不同的人,不同的认知和不同水平,虽然有些非常贴近实际,但是作为经验的传授,毕竟差了一些。每每读到一章里,比较有感触的,就去看看这篇的作者,发现一个雷蓓蓓的作者的文笔那是相当的不错,既有实践经验,又能升华提炼,相当得有水平。附上她得博客,有兴趣的可以看看(http://leibei1128.lofter.com/)。

读到这篇她关于项目经理的核心竞争力的描述,感觉很是贴切。项目经理的核心竞争力包括执行力,执行力的表现就是靠谱,言必行,行必果,做事有头有尾,有始有终,不辜负任何人的信任。专业力,它的表现就是针对不同的项目,提供专业的运作方式指导。

还有就是软性影响力,有一句话说的真好“当你注意一个人的行为,你没有看他;当你关注一个人的行为后的意图,你开始看他;当你关心一个人意图后面的需要和感受,你看见他了。”,这就是想表达,这种软性影响力,是指洞察人的能力,而不是无时无刻地去监视和观察别人的行为,而是用同理心去换位思考他人的需要,真正的理解团队成员。“同理心”也就成了软性影响力的基础。

创造力和想象力,这个说的就比较认可,你作为一个专业的项目经理,其实还要有的就是一个创造力和想象力,只有这样你才能这个岗位上表现突出,更有活力。最后要说的就是自我调节能力,项目经理其实就是团队的润滑油,团队制定标准的流程,监控进度,提高效率,警觉潜在风险,协调团队成员,这样就会有更多更大的压力,一个没有很大权利的职位,却需要承担相当大的责任,这样不可避免的就是很多棘手问题,作为项目经理首先的就事自我调节,给自己减压,这样才能有更好的状态为团队服务。

最后的总结也是不错,项目经理的竞争力可以归纳为”体、机、用“,体也就是本体,用是效用,而这个机就不光指”时机“,还意味”环境“和”条件“,这些就不那么容易复制,就更突显了这个职位的难点。

很多方法、规则、公式、经验都可以通过文字、语言进行传播,而唯独这个机,就需要我们自己去体会,去琢磨去提炼了。万事没有捷径,只有“学而时习之,不亦悦乎!”谨言慎行,这才是根本啊。

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