区块链变局二：帝国的漏洞

于TCP/IP的通讯协议，不但缔造了经典的阿里模式（交易撮合+信用担保）。也缔造了腾讯模式（即时通讯+流量分发），也缔造了百度的搜索入口模式。区块链做为一种相对新的网络协议，会如何在物理层面，改变互联网企业的商业模式呢？今天是这个系列的第二集。上集内容：《区块链变局一：错过的百度，最幸运》

社交魔方

基于TCP/IP的网络通讯协议，简直就是为腾讯而生的。

但是腾讯帝国也并非牢不可破。如果我们设计一款社交产品，我们一般会使用社交魔方这个工具。这个工具的优点就在于，可以防止那些冲动的创业者一旦发现了某个痛点，就一时冲动的掉进与巨头争天下的大坑里。也是我个人每次分析市场的时候做的基本判断模型图：要么就做一个与巨头完全不一样的东西，赌一个1赔10000的颠覆革命几率！要么就去弥补巨头的空隙，换一个1配3的收购抱大腿几率。

当我们想设计一个社交产品的时候，我们会从三个层面来思考这个产品。让我们所设计的产品模型，在这个魔方的三个轴上移动，最终找到一个“竞争对手相对较弱，商业模型相对容易搭建”的点位，停下来，建立社交产品的核心功能点。

建立了核心功能点之后，我们会用埃弗雷特·M.罗杰斯的创新扩散模型，来规划和指导产品的演进路线。就是下图

昨天好多朋友说我写东西没图片，阐述理论的时候晦涩难懂。今天我们不聊八卦，就只聊模型。全是图片回到第一张图，社交魔方的第一个纬度：信息的密度

信息的密度

一款社交产品，就是最起码的一个信息的载体。大概可以基于以下四个纬度建立

1. 文字：最经典的就是第一个玩140个字社交的Twitter和中国的微博。腾讯也有大量布局，从一开始狙击微博的战术性腾讯微博，到QQ和微信朋友圈自带的碎片化文字产品。
2. 图片：无论是静态图还是动态图，最火热的就是Instagram的图片社交和微信的朋友圈。
3. 语音：无论是短语音信息还是VOIP电话，这是微信的自留地。国外的产品就是WhatsApp。还有当年中国大陆的第一款产品TalkBox，大家可能已经忘了。死人是不会说话的。
4. 视频：视频就是FaceTime、Skype、微信视频。这都是强沟通的视频通话产品，还有弱一点的，就是以“头条系”为代表的抖音、火山、西瓜等等。抖音是我比较推崇的，4月的时候写了大量有关：区块链共识能不能代替机器推荐的文章，就是研究的抖音。

如果我们做社交，我们首先要抛掉找到“痛点”的激情，先搞清楚，最核心的社交载体，是什么？目前硬件条件能支持的四个基本纬度，腾讯都是铁桶江山。如果你要是能做触觉和嗅觉，说不定还有戏。

早些年有人要做“可穿戴の智能设备！基于男女情趣用品の匿名两性社交”，就是那种按摩棒+飞机杯+AR的思路，如果大家能配套用区块链搞搞匿名+点对点通信去中心化+币激励，在保证大家的隐私的同时还能解决收入问题，解放中国男女失衡的困境，也许行~~~来，空气币来一波！

沟通的广度

沟通的广度，是我们思考社交产品的另一个维度，你是要向谁沟通？跟谁社交？

1. 大众沟通：名人微博，博客，微信公众号，这些是最接近媒体属性的社交产品，大家把这类产品通称为社交媒体，Social media。他们一方面具有媒体的广度，也同时具有个人信用担保和人际关系基础。
2. 组织沟通：钉钉，这是阿里难得的一个社交棋子。与陌陌并称双侠，可惜后俩陌陌上了市。但钉钉还在，这是难得的企业沟通平台。腾讯在这个位置上与之对抗的产品就是企业微信，果然是无所不在的腾讯。另外就是百度的HI，不吹不黑，百度HI核心应用做的还行，但是没推起来。立项的时候是要与QQ一争天下的产品，如今却变成了只有百度内部员工。有一个段子是这样说的：说百度人事发了个邮件，说8月要校招100名大学生。百度HI的产品经理马上兴高采烈的群发邮件说：今年咱们的产品用户增长量达到10%！KPI提前完成啦！当然，这是笑话，百度HI的段位还是很高的，比旺旺要强一些，旺旺都没兴趣吐槽。
3. 群体沟通：主要就是百度贴吧、豆瓣小组、宝宝树，校园社交一类。这里其实最强大的产品是看起来很土的百度贴吧。可以称之为百度的社交长城，当然也只有依赖百度的流量入口地位才能铸就这样全民皆兵的长城。最耐人寻味的产品就是校园社交——每隔几年起来一批，钱烧光了就倒掉。这可能跟校园市场周期性流通的用户特征有关系，也可能跟用户的心理切割有关系——一旦踏入社会，就完全改变了心态，以过来人的心态切割了校园里的社交关系，扮演起新的社会角色。最赚钱的看起来是母婴，晒娃狂魔也同样是强关系的主题社交，也同样有强大的购买力。国家鼓励生育之后，市场规模会更大。
4. 人际沟通：主要就是IM，而且本来就是点对点通信，已经具备规模效应。目前看来，不存在任何突破的可能
5. 自我沟通：这是我认为区块链最有可能找到市场缝隙的地方。早些年有“无秘”“树洞”一类的产品。后来无疾而终，主要是两点，一是产品盈利模式不清晰，无法通过目前已有的“流量转卖模式”和“2C收费模式”存活。二是后来也总是去招惹人家巨头，动不动就爆人家内幕。

但是这种匿名类产品，非常适合在区块链上去做，参考以太坊的模式。

一是，如果基于区块链和币激励来做，其实未必需要一个中心化的公司来承担硬件成本。

再一个就是，如果能完全去中心化，也就释放了审核的压力。实际上现在的确也有大量的用户把很多内容存在链上。

最后就是，我们可以用区块链的溯源和时间戳，去最大程度上去铲除谣言

你们看看，又是一波空气币！

发起来！

不过大家要想好，一旦我们确认了产品的第一个核心应用点，我们接下来应该怎么走？

运营路线图

现在闭上眼睛想像：我们的产品，根据我们找到的痛点，在社交魔方的三个轴中，已经确立了一个自己的位置，明晰了自己产品的功能点。

现在，我们产品上线之后，

首先，我们建立了第一个产品里程碑，一个核心功能成熟的产品出现了。会有2.5%的创新型用户（Innovator）进入，他们就是喜欢探索和学习新的产品，我想我们微信公众帐号里肯定有大量这样的用户。这也是我们帐号的牛逼之处。在这2.5%的Innovator帮助下，产品开始有了日活，通过观察他们的数据，也形成了初步的对产品的设计的判断。

然后会有13.5%早期使用者（Early Adopters）闻风而来，他们可能是KOL，也可能是就是行业里的从业者。他们推动产品的商业模型雏形初现了。产品大概明确了如何赚钱这个问题。商业模型的里程碑，出现了。

最后，产品有可能开始流行，早期34%的潮流型用户进来了（Early Majority）：34%的跟随型用户（Late Majority）也跟着流行趋势进来了。

最后，连16%的被动型用户（Laggards）也进来了。

这个时候，我们发现，每个阶段的用户对产品的要求都在变化，我们单一的产品功能不可能一直满足用户，我们被用户数去驱赶着走，我们沿着社交魔方的三个轴不停的移动产品，如何继续深入魔方的核心，我们会与不可战胜的巨头腾讯相遇，遭遇残酷的绞杀。如果我们停滞不前，我们的用户就会流失，我们只能缴械投降。

我们应该怎么办？

点对点的通信技术是区块链的根本，也是IM的根本。用户对信息保护有市场需求，但是绝对不是刚需。说实话普通用户的沟通多数都是情感类的需求，对利用加密技术保障数据的安全性，需求不大。但是用智能合约去驱动产品收益的二次分配，搞收益返还，是有可能的，但是可能性不大。毕竟，趋利运营与社交需求有些排斥，会容易做成庞氏骗局。

再思考这个问题之前，我们看一组2017年的数据

1. 微信日登录用户达9亿
2. 日发送消息次数380亿
3. 朋友圈日发表视频次数6800万
4. 公众号月活跃账号数350万

目前能在这个层面上挑战腾讯的只有这几个

Telegram：两年时间用户过亿，基于云计算、主打安全性，通过区块链技术对聊天过程进行加密，主要用户在欧美。在中国号称区块链领域的微信。2月，发了自己的币TON，支持支付。

Yee：它有一条自己的链YeeChain，可支持快速交易和高效存储；同时在上面搭建了自己的云通讯网络YeeNet和DAPP应用：YeeCall、YeeWallet和内容管理平台YeeStore。YeeCall大概有约3000万用户，可以发送信息，实现视频及语音通话。YeeWallet主要满足用户汇款、二手商品交易、跨国转账等需求。同时Yee也发了自己的币。这个币还没研究过。

Steemit：想必在这里看到我的内容，大家应该都很了解STEEMIT。我们之前曾经花了大力气去研究这个平台的推荐机制。大家可以看看我们之前写在公众号上的内容。我们的公众号大家看水印就知道了，是商业共识
《抖音50小时：区块链的共识机制能战胜推荐算法吗？》
《Steem难封，景甜难红！推荐算法VS共识机制第二回：知识付费的未来是脑力证明Proof of Brain机制吗？》《DAPP独角兽！谁来杀死Facebook？【推荐算法VS共识机制】第三回》
《高考的意义【算法与共识】》
《全球最大色情网站ICO！区块链能否绕开监管？推荐算法VS共识机制第四回》

但是，这些应用，无论任何一个，都无法在用户体验上做到比腾讯体系的产品，更好，因为目前腾讯植根的TCP/IP网络协议，就是为了通讯而建立的。似乎就是为腾讯而生的。
那，
我们刚才提到的那款产品“可穿戴の智能设备！基于男女情趣用品の匿名两性社交”，是不是只能安守卖硬件的模式，不再演进？
还有刚才提到的，区块链版本的爆料产品“无秘”，自我沟通产品“树洞”，用时间戳和溯源来杜绝谣言的产品，是不是只能发个ICO就完了？
我们有没有可能在社交魔方里，向腾讯的核心，再行一步？
嗯，给我们留言
当然，沉默也是一种表态