De link maken tussen open-source en blockchain

What de geschiedenis van open-source ons vertelt over de toekomst van
gedistribueerde netwerken

In de eerste van een reeks artikelen presenteer ik een centrale hyphotese over wat er nodig is om algemene adoptie van blockchain technologie te bereiken

Linux technologie, gekoppeld aan geavanceerde bedrijfsgerichte IT diensten, heeft ooit het landschap van het internet en de manier waarop ondernemingen servers gebruikten veranderd. Alles begon met Hoi Wereld! Deze volgende revolutie start met net iets anders.
Hoi blockchain wereld!

Mijn naam is Phil Zamani. Ik ben voor over twintig jaar betrokken bij open-source. Ik heb het plezier gehad om getuige te zijn en direct te participeren in de groei van Linux, wat eens nog maar een technisch idee was en later veranderde tot een wereldwijd technologisch fenomeen.

Dit artikel is een samenvatiing van de strategie achter AERGO en benadrukt sleutel componenten van een innovatieve blockchain platform waar wij bij Blocko ijverig aan werken. Ik ga dit doen door sommige van onze kernprincipes en daarbij horende hyphotheses uit te leggen. Wij zijn van plan om door mijn 20 jaar ervaring in direct open-source leiderschap het success te emuleren met blockchain van wellicht het meest bekende open-source project in de geschiedenis, Linux. Dit artikel gaat de kernindustrie tegensprekende filosofieen uitleggen achter het AERGO project, gebaseerd op het Linux gedomineerde mantra. Bovendien, legt het de grote rol Blocko gaat spelen uit, als een gevestigde infrastructuur dienstverlener, en de gelijkenis met Red Hat.

Tijdens mijn twintig jaar in open-source, heb ik gewerkt in vele ondernemingen in IT millieus en was gefocust op het helpen van klanten de loof over te steken in de adoptie van open-source platformen gebaseerd op nieuwe technologieen zoals Linux. Ik heb ook de eer gehad om rechtstreeks te werken met enkele van de meest opvallende ontwikkelaars in de geschiedenis , die achter de meest invloedrijke open-source technologieen van alle tijden waren, sommige van hen zijn:
• Michael Tiemann, originele auteur van GNU compiler
• Alan Cox, nummer twee van Linux Torvalds (schepper van Linux)
• Markus Rex, oprichter van SuSE Linux
• Rod Johnson en Adrian Collier, medeoprichters van Spring Framework
• Paul Mauritz, oprichter van VMW zijn originele cloud pivotale project
• Kernbeheerders of uitvinders van vele andere leidende open-source projecten zolas Apache, Android, MongoDB, Hadoop en Openstack

Wellicht de meest successvolle van al deze technologieen was Linux. Linux is een software programma dat gelanceerd is in 1991 door Linus Torvalds, een Finse programmeur die nu vereerd wordt in de programmeerwereld. Velen van de voorgaande Unix besturingssystemen waar Linux het tegen opnam genoten van sterke commerciele steun. Zij zijn geadopteerd over de afgelopen 30 jaar. Desalniettemin, Linux heeft de grote concurentie van deze gevestigde Unix besturingssystemen doorstaan en overwonnen.

Vandaag is Linux niet alleen een kern of een besturingssysteem. Het is de basiscode dat vele verschillende technologieen ondersteunt die de meeste van werelds IT systemen aandrijven. Het is de kern van Android besturingssysteem en het grotendeel van de web. Het staat voor de belangrijkste open-source technologie in de wereld.

In de open-source IT bedrijven dat ik gewerkt heb zoals Red Hat was mijn rol om ondernemingen in hun bedrijfsstrategieen te helpen met het ontdekken, experimenteren en implementatie van open-source platformen zoals Linux. Dit werd vaak gedaan door middels van het vervangen van Unix systemen die aan hen werd verkocht door giganten zoals IBM, HP en Oracle, met op maat gemaakte Linux systemen ontwikkeld door underdog bedrijven zoals Red Hat. Een gevarieerde reeks van projecten werd uitgerold. Sommige voorbeelden van systemen die ik samen met mijn team heb geimplementeerd bevatten:

• 10,000 knoop computerklusters bij HSBC en Deutsche Bank om kern bankieer applicaties te laten functioneren en hoge frequentie en hoge volume financiele modelleringsalgoritmen te hosten
• Hoge prestatie gegevensverwerking implementatie bij Ferrari om Formule 1 windmodellering simulaties voor de racedag te verwerken
• Verscheidene andere mobiele of internet gerichte oplossingen bij Sony, Ericsson en Alcatel

In 2001 werkte mijn team bij Red Hat met de divisie voor geavanceerde mobiele telefoons bij Nokia die ons vroeg om de grootte van hun kernsoftware bibliotheek omlaag te brengen, waardoor een versie van Linux zou passen en functioneren op nieuwe innovatieve architectuur voor mobiele telefoons. De hoofd ontwikkelaar van de software weigerde.
Jaren later veranderde dit onder de begeleiding en rentmeesterschap van Google. Wat eruit vloeide was een project dat nu als een van de meeste succesvolle open-source consumenten projecten gebaseerd op de Linux Kernel in geschiedenis is geworden: Android.

Later ben ik bij een van mijn vroegere Red Hat zakelijke klanten terechtgekoemn, Deutsche Telekom, waar we hun nieuwe cloud zakelijke eenheid op basis van Linux en Openstack hebben gebouwd en uitgerold. Nu bedient Deutsche Telekom Cloud over drie miljoen kleine tot grote zakelijke klanten in Duitsland met verschillende zakelijk gerichte en cloud gebaseerde applicaties.

Dit allemaal heeft me nogal wat geleerd op het gebied van open-source, cloud computaties, en IT. Maar als ik iets moet opnoemen waar ik het meest van geleerd heb, is het de opkomst van Linux en de rol ik zag het speelde bij de uitbreiding van IT. Door terug te kijken op de inzichten ik heb vergaard, geloof ik dat wij weleens de winnende formula voor blockchain kunnen voorspellen; een nieuwe open-source technologie in de met name zakelijke IT ondernemings ecosystemen.

Hypothese

De hypothese ik vorstel is dat succesvolle blockchain platformen in bedrifsklimaten een vergelijkbare weg zullen volgen als Linux in de bedrijfsomgeving.

Om in te gaan op mijn veronderstelling, zijn mijn team en ik een blockchain system aan het bouwen dat niet alleen de open-source karakteristieken aan het volgen is zoals Linux; wij hebben een bedrijf die de adoptie ervan ondersteunt met waarschijnlijk de meeste ervaring in de geschiedenis, zoals Red Hat had met Linux.

Het bedrif heet Blocko en heeft meer dan 23 commerciele blockchain systemen uitgerold. Dit is een prestatie niet velen kunnen beweren. In feite, op dit moment geloven wij dat het enig ander bedrijf dat zovele levensechte en momenteel in gebruik zijnde zakelijke blockchain systemen heeft uitgerold is IBM.
Net zoals Linux, zullen zakelijke IT consulting en technisch ondersteunend bedrijven zijn (zoals Red Hat toen – en Blocko nu) die de adoptie van deze technologieen zullen bewoorderen. Deze bedrijven zullen ondernemingen de integratie ondersteuning and risicobeperkende diensten bieden zij nodig hebben om commerciele blockchainsystemen uit te rollen and gebruik te maken van de voordelen ervan.

Laat ik om mee te beginnen mijn hypothese beter uit te leggen uit de vroege jaren van open-source geschiedenis en hoe Linux het voor elkaar heeft gekregen om tot dominantie uit te komen.

Open-source platformen waren eens beschouwd als onhandige toevoegingen voor bedrijfs strategieen omdat er geen heldere methodologie bestond voor de implementatie ervan. Ondernemingen voelden zich niet comfortabel in het gebruiken van de technologie dat niet direct aan hen was gelicentieerd. Voor vele decennia, grote software dienstverleners zoals IBM, HP en Oracle waren in staat om gepatenteerde gelicentieerde software te creeren dat bedrijven afhankelijk maakten van gesloten software en hardware omgevingen. Het werd extreem moeilijk voor ondernemingen om over te stappen. Ondanks dit, open-source technologieen zoals de GNU compiler, Apache web server, Linux OS, Spring programmering structuur, de velen vormen van open source virtualisatie, vele gecontainiseerde IDE’s, en vele big data verwerkings hulpmiddelen zoals Hardtop, hebben zegevierd. Dit was allemaal mogelijk door de vele duizenden open source ontwikkelaars in de wereld, die deze technologieen ondersteunden, bouwden en voortdurend verbeterden.

Als resultaat, de adoptie van open-source technologieen is alomtegenwoordig in alle bedrijfstakken. Miljoenen bedrijven gaan door met het uitrollen van open-source zakkelijke modellen en dagen conventionele benaderingen uit met betrekking tot het betalen voor het gebruik van gelicentieerde oplossingen. Ondernemingen die zaken hebben gebouwd gebaseerd op open-source platformen in het verleden worden nu geprezen als pioneers die al vroeg zakelijke strategieen hebben geimplementeerd waarbij data centraal staat. De snelle verandering die ik over de afgelopen 20 jaar gezien heb is duizelingwekkend. Open source innovatie neemt voortdurend toe ten opzichte van gelicentieerde ontwikkelings processen.

Deze uitbreiding van het internet en het ontstaan van groeiende IT ecosystemen door ope-source heeft meer data dan ooit tevoren gecreerd. Meer data is gecreerd en ontvangen afgelopen twee jaar dan in de volledige geschiedenis van de mensheid tot die tijd. De waarde van deze data is ondoorgrondelijk. Dat is waarom de digitale titularissen van vandaag zoals Amazon, Netflix, Google en Uber bewaren het dichte millieus. De meeste datagerichte en geld genererende machines zoals Facebook verzekeren zich dat hun data aan niemand wordt verkocht; deze wordt daarentegen continu gerecycleerd en hergebruikt om gerichte marketingdiensten aan te bieden. In het kort, zijn zij de hoofd begunstigden van deze klanten en gebruikers data. Het is niet alleen te waardevol, maar ook risicovol, om deze data te delen of toe te vertrouwen aan iemand onder de bestaande technologische beperkingen. Trouwelooze millieus voor data overschrijvingen blijken onmogelijk te implementeren te zijn. Zelfs met sommige van werelds meest geavanceerde IT systemen ontwikkeld door bedrijven met biljoenen dollars tot hun beschikking, wordt data nog in gevaar gebracht.

Het delen van data met derde partijen geeft ondernemingen de schaal en het bereik om enorme netwerkeffecten te bereiken zonder een tussenpersoon te hoeven vertrouwen. Bedrijven beginnen zich hiervan van bewust te zijn. Data, net zoals software met Linux werd, zal op den duur worden geopend tot een bredere markt door open-source technologieen dat vertrouwensloze millieus in staat stellen. Vormen van gedistribueerde grootboektechnologieen, zoals blockchain, zullen hetgeen deze vetrouwensloze millieus in werking zullen stellen.

Deze technologieen zullen de middelen creeren om de datamarkt te openen en de macht weg te schuiven bij de digitale titularissen. Het zal op dezelfde manier zich afspelen zoals in 1998 toen de macht verschoof van IBM, Oracle en HP naar nieuwe open-source gebaseerde oplossingsproviders. Met het gebruik van vertrouwensloze millieus, kan data vertrouwd, gedistribueerd en gedeeld worden. Deze data zal pas in de handen van velen en niet alleen enkelen komen mits het in het belang is van alle betrokken partijen. In de toekomst, zullen bedrijven in staat zijn om belangrijke data zoals registers van handelsketen, transactieboeken en consumentengegevens, effectiever en veiliger te delen. Wellicht zal het allemaal zonder tussenpersoon gedaan kunnen worden.

Net zoals Linux de open-source prototype werd bij het verschuiven van technologie voor software en internet diensten, zal blockchain technologie hetzelfde doen bij socioeconomische systemen en gigantische gedeelde gegevensecosystemen. Vertrouwensloze millieus gecreerd door blockchain zullen nieuwe economieen van waarde in het leven roepen waarbij het vertouwensloos delen van data op schaal in werking kunnen worden gesteld. Ben Horowitz van a16z heeft goed werk geleverd om dit concept verder uit te leggen.

Blockchain technologie is een nieuwe open-source fenomeen. Het interessante rondom een openbaar gedistribueerd grootboek is dat het open-source moet zijn om als volledig betrouwbaar te worden beschouwd. Dit komt omdat gebruikers van een vertrouwenloze network (hetgeen publieke blockchains nabootsen) moeten in staat zijn om de code erachter te beoordelen en te verifieren date er inderdaad nul gevaren zijn in het gebruik van het netwer. Als resultaat, de toekomstige blockchain revolutie zal met meer spoed verlopen dan alles wat we eerder hebben gezien, doordat het meer van open-source af hangt dan Linux deed twintig jaar geleden.

Gedistribueerde grootboeken hebben de macht om beveiliging en efficientie te verbeteren van verouderde technologieen en IT systemen digitaal transformeren door ze in staat te stellen om vast te stellen hoeveel ze andere partijen vertrouwen. Bedrijven kunnen besparen op verloren kosten door middels van veerkrachtige architectuur, beveiliging van data behouden of het generen van inkomsten op een meer vertouwloze gedecentraliseerde manier, op het behalen van snellere afrekeningen en bevestigingen door middel van veilige consensus. Ze zouden zelfs al deze kenmerken kunnen combineren met de aanpasbaarheid, privacy en flexibileit van een verouderd of geautoriseerd system, door middel van een hybride en interoperabele aanpak verbonden aan een vertrouwenloze publieke blockchain. Publieke, besloten en verouderde systemen die samen werken zullen het beste naar voren halen uit alle werelden.

Het mooiste van dit allemaal is het feit dat de technologie die vertouwenloze omgevingen toestaat al bestaat. De consensusprotocollen, de computeromgevingen, de blockchain protocollen, en de slimmecontract kaders zijn allemaal open-source en beschikbaar voor iedereen om vandaag nog te realiseren.

Om de een of ander reden, blockchain technologie is nog niet van de grond gekomen om grote schaal voordelen te trekken uit gedistribueerd vertrouwen. Meer dan $5,000,000,000 USD in financiering is bijgedragen aan startups die applicaties en protocollen op blockchain bouwen. Echter, weinig waarde voor bedrijven is eruit gekomen tot dusver. Daar bovenop is er weinig consumenten gebruik van publieke blockchains. Blockchain platformen worden voordurend ontwikkeld en applicaties ervoor worden gebouwd; echter is er nog geen waarde voor ondenemingen uitgekomen.

Om inzicht te krijgen waarom dit zo is, kunnen wij een kijkje nemen naar de geschiedenis van open-source. Toen de tijd, precies dezelfde verhaal speelde zich af.

Unix vergelijkbare besturingssystemen bestonden al over dertig jaar toen Linux op de markt kwam. Vele open-source projecten zijn ontwikkeld in de tussentijd met duizenden programmeurs overal ter wereld. Een aantal ervan is erin geslaagd om cloud en big data een werelijkheid te maken. Echter, zoals blockchain er vandaag voor staat, is het velen nooit gelukt om commerciele schaal te halen.

Toch is er een Unix vergelikbaar systeem gelukt om niet alleen het meest succesvol open-source operationele platform in de wereld te worden, maar tegenwoordig ook twee biljoen internet en mobiele apparaten te runnen. Er zijn over 21 miljoen codelijnen in zijn Git opslagplaats. Er worden meer dan 10,000 lijnen code toegevoegd aan zijn basiscode elke dag. Het ondersteunt Google Chromebooks, Android toestellen, ongeveer 70% van servers die top tien miljoen webdomeinen hosten, 92% van Amazon EC2 publieke cloud omgeving, 498 van de 500 topcomputers, en veel meer. De platform waar ik het over heb heet Linux.

Wat Linux voor de web betekende is nog niet nagebootst voor blockchain. Dit is wellicht de reden dat blockchain nog niet van de grond is gekomen op een commerciele of zakelijke niveau. Dit wetende, is er niet veel wat ik kan doen om te weerstaan eraan terug te denken wat Linux heeft gedaan om zo succesvol te worden en dezelfde benadering met blockchain voor te stellen.

Het success van Linux

Linux heeft zijn success te danken aan zijn open-source GNU project. GNU produceerde de middelen, compilers, debuggers en shell-implementaties noodzakelijk om een Unix vergelijkbaar besturingssysteem te bouwen. Linux combineerde allerlei soorten technologieen, ontwikkelaars middelen en software ontwikkeling kits om gezamelijk de meest pragmatische technologische platform in de wereld te creeren.

Er zijn misschien enkele redenen waarom Linux zo succesvol is geworden.

Linux was open-source eind tot eind

Een van de hoofd oorzaken voor het success van Linux was dat Linus Torvalds de Linux software open-source maakte en het gratis aanbood. Tegelijkertijd verzekerde hij zich dat het licenseringsmodel vriendelijk was voor ondernemingen. In feite, Torvald gaf de originele Linux vrij onder een licentie dat het commerciele gebruik verhinderde. Alhoewel hij erg ingenieus en pragmatisch was, stapte hij later over op de GNU Generale Publieke Licentie dat de openbaarheid van de code beschermt.In de tussentijd liet het aanvullende ondernemings vriendelijke licensies gelijktijdig bestaan toe, zoals BSD en Apache voor het commerciele gebruik.

Velen vroegtijdige Unix besturingssystemen ontwikkelaars bouwden versies van meer gratis gedeelde varianten dan diegenen die beperkt werden door dure commerciele IT-leverancierslicenties. Echter waren ze niet ideologish omtrent wat het commerciele doeleind van de projecten was. Aan de andere kant, diegenen die ideologisch waren omtrent het commerciele gebruik waren niet gedecentraliseerd omtrent het delen van de code.

Een groote en erg getalenteerd gemeenschap van gratis software ontwikkelaars volgde Torvald en zijn specifieke dubbele aanpak. Een geweldig product werd ontwikkeld met een helder doel voor ogen. Als gevolg kwamen vroege aannemers erop af stormen. Deze vroege aannemers werden gevolgd door ondernemingen die de massa’s met zich mee brachten. De rest is geschiedenis.

De ontwikkeling van Linux was gedecentraliseerd maar tegelijkertijd gehandhaafd

Linux had een echte resonantie op open-source en werd een belangrijk onderwerp bij ontwikkelaars. Een baanbrekend essay van gerenommeerde ontwikkelaar Eric Raymond, ‘’De Kathedraal en de Bazaar’’ en gerelateerde werkzaamheden pleitten ervoor dat software zichzelf best ontwikkelt wanneer een groot aantal inzenders continu samenwerken binnen een relatief gedecentraliseerde organisatiestructuur. Dit bleek absoluut het geval te zijn met Linux. Ontwikkelaars maken de technologie; hen aantrekken vereist het beoefenen van open-source als een levenstijl. Als je nog niet overtuigd bent hoef je alleen te luisteren naar Steve Ballmer bij het beschrijven van wat er nodig is om technologie succesvol te laten worden.

Gelicenceerde IT verkopers zoals IBM namen een centraliseerde benadering op Linux ontwikkeling en als gevolg faalden ze erin om een alternatieve complete versie van Linux besturingssysteem te bouwen om te concurreren met verkopers zoals Red Hat en SuSE. Hetzelfde geldt wellicht ook voor actueele IT verkoop gedomineerde consortia die gesloten blockchain systemen proberen te implementeren voor specifieke industrieen. Deze gecentraliseerde ontwikkelings benadering gaat het hoogstwaarschijnlijk afleggen ten opzichte van decentraliseerde ontwikkeling die met behulp van duizenden slimme geesten de toekomst van blocchain software vormgeven.

Echter is een gedecentraliseerde benadering niet het enige dat noodzakelijk is om te slagen. Linux heeft het gehaald omdat Linus Torvalds een sleutelrol en leiderschap op zich nam in het ontwikkelen van de Linux basiscode. Hij koos welke bijdragen te aanvarden en welke af te wijzen. Linus was de hoofd onderhouder van het platform, welke gekoppeld aan zijn gedecentraliseerde ontwikkeling een benadering is die Linux zo succesvol maakte.

Linux nam een pragmatische benadering tot executie

De hoofd architecten van Linux besteden niet al hun tijd aan R&D en academische papers; ze besteden niet al hun tijd bij het proberen om gebruik te maken van de beste of meest sexy technologie. Velen die concurrende systemen aan Linux op basis van het hiervoor beschreven benadering voorstelden, zijn er niet in geslaagd. Het werden onderzoeks projecten in plaats van werkelijke of commerciele implementaties. Ze hadden gericht moeten blijven op het gebruik maken van bestaande, bewezen technologieen en technieken, maar in plaats daarvan zijn ze gaan focussen op eindeloze onderzoek en testen.

Linux werd ondersteund door bedrijven met klanten kennis die de adoptie van de technologie onvermoeibaar heeft voortgezet

De opkomst van de Linux systemen als gevolg van het pragmatisch zijnde Linus Torvald bij het licenseren van de Linux software met aanvullende bedrijfsvriendelijke licentiemodellen leidde ertoe tot het ontstaan van een nieuwe soort IT ondersteuningsfirma’s. Een van die firma’s was Red Hat, waarbij prodcuten in het geheel werden ontwikkeld op basis van open-source technologie. Tot vandaag de dag volgen zij dezelfde strikte open-source mantra en methodologie die zij bij het zaken doen hanteerden meer dan twintig jaar geleden. Red Hat zet op dit moment per jaar een netto omzet van $2.9 biljoen om en is een wereldleider in het leveren van Linux oplossingen aan bedrijven.

Red Hat werd opgericht als een software en consulting firma in 1994 door zijn eigen product (bekend als Linux Distributie) te verkopen, genaamd Red Hat Linux. Enkele jaren later en feitelijk net geen twintig jaar geleden, werd Red Hat openbaar gehandeld. Het bedrijf bereikte meteen een evaluatie van $3,000,000,000 USD. Dit heeft ze de financiele kracht gegeven om te groeien door het verder uitbouwen van hun technische en zakelijke teams rond de wereld. Het heeft ze ook in staat gesteld om toonaangevende open-source bedrijven zoals Cygnus over te nemen (bewaarder van de GNU complier), om controle te krijgen over belangrijke complementaire technologieen en opensourceontwikkelaars; het stelde ze in staat om te investeren in het vinden en opvoeden van vroege klantenreferentiegevallen. Door deel uit te maken van het management team bij Cygnus ben ik later wereldwijde hoofd van internet applicaties bij Rad Hat geworden; hierbij gaf ik leiding aan de vroegtijdige stage van Linux afdeling, beter bekend als IoT.

De beursnotering van Red Hat heeft hen opgemerkt bij wereldwijd gevestigde IT leveranciers, met name IBM. Toenmalige CEO van IBM, Louis Gerstner, heeft een team naar Red Hat hoofdkantoor in Noord Carolina gestuurd om meer te weten te komen over deze nieuwe open-source fenomeen genaamd Linux. Enkele maanden later, toen gevraagd werd door Red Hat om toegevoegd te worden aan de prijslijst van IBM opdat klanten die dit wilden ondersteuning ervoor konden kopen, weigerde IBM. Wanneer Red Hat later vroeg om ondersteuning bij zijn inspanningen om een IBN mainframe versie van Red Hat Linux te bouwen voor geintereseerde klanten, weigerden ze nogmaals. Velen klanten runnen vandaag Red Hat Linux op de mainframe systemen van IBM, ondanks dat IBN een interne versie van Linux heeft om te verkopen en ondersteunen.

Vandaag is Red Had de wereldwijde leider op Linux systemen voor zakelijke klanten. Ze leveren geweldige technologie, bieden deskundige bedrijfsondersteuning en gaan door met het innoveren van de technologie. Het model van Red Hat was een succesformule. Red Hat begon als een Linux bedrijf dat later veranderde in een 24/7/365 technisch ondersteuning en software leverancier voor zijn Linux distributie. Red Hat maakte als belangrijke differentiator gebruik van zijn technische kennis dat ontwikkeld was rondom zijn open-source model. Wanneer gecombineerd met het aangeboren begrip voor klanten, resoneerde het met clienten en stelde het in staat om op te vallen tussen de IT leveranciers van die tijd, zoals IBM, die gewoonweg open-source niet begrepen.

Red Hat heeft geweldig success geboekt (marktcapitalisatie van $23,000,000,000 USD op moment van schrijven) en Linux wordt gebruikt in werelds meeste IT systemen. Dit kan ons allemaal veel zeggen over hetgeen nodig om een nieuwe open-source technologie succesvol te maken. Laten we nu kijken hoe we dit kunnen toepassen op de volgende grote open-source beweging: blockchain.

Net zoals de essay van Eric Raymond ideologieen van open-source vormde, legt de in 2008 gepubliceerde whitepaper van Satoshi Nakamoto de voordelen van een publiek geditribueerd netwerk; dit vormde de ideologieen omtrent vertrouwen. Een nieuwe industrie vormde zich rondom blockchain op basis van Nakamoto’s whitepaper. Deze groeide sindsdien snel uit.

In januari van dit jaar werd ik een leidinggevende positie aangeboden bij een andere IT diensten gerichte startup. Op veel manieren voelde dat soortgelik aan het moment waarop ik mijn eerste positie bij Red Hat begon. Toen de tijd was ik nieuw, opkomend concurrent in de open-source IT software en diensten omgeving, met aanzienlijke klanten gerichtheid. Dit keer ging ik mezelf aansluiten bij een nieuw blockchain IT bedrijf met een van de grootste klanten implementatie bestanden in de branche.

Toen ik de cijfers ging bekijken, deden het vooruitgang en success van Blocko tot op dat moment mij denken aan de vroege jaren bij Red Hat.

Dit bedrijf was van plan om een innovatief gedistribueerd grootboek te ontwikkelen en verder aan te bieden aan sommige van de grootste wereldwijd klanten van vroege blockchain adoptie. Ik ontmoette de team na de aanbieding en werd gevraagd om de open-source strategie te begeleiden. Ik ging ermee akkord om met hen mee te doen. Zij waren een groep van briljante database ingenieurs uit Korea.

Toen we elkaar ontmoetten, waren en geen hyperbole of onhaalbare visies omtrent het veranderen van de wereld of het voor altijd veilig maken van alle data door het gebruik van ERC-20 slimmecontracten. Er waren alleen gefocuste gesprekken omtrent het bouwen van oplossingen voor klanten door het nastreven van succesvolle opensource bedrijfsmodellen.

Het was een makkelijke beslissing omdat ik gelijk wist wat er gebeuren moest. Het volede ook alsof ik iets had toe te voegen dat hen ging helpen. Ik begreep alle onderliggende open source praktijken, methodologieen en beste bedrijfspraktijken die voor een IT firma noodzakelijk waren om open-source technologie adoptie op bedrijfsschaal werkelijk te maken. Ik heb hetzelfde verhaal zien afspelen in de dertig jaar dat ik in de IT zit. Ik snap hoe ik technologie moet inpakken en uitleggen, om vervolgens bij klanten af te leveren.

Ik ben van plan om alle dingen die ik geleerd heb te gebruiken en mijn open-source ervaring testoppen in een nieuw project waar ik volledig op gefocust ben en waarbij ik elke minuut van geniet. Dit project is AERGO. AERGO zal alle open-source modellen van Linux emuleren en zal de ondersteuning hebben van een bestaande wereldwijd IT adviesbureau die adoptie hiervan zal stimuleren, door middels van voorgaande ervaringen in het leveren van commerciele blockchain implementaties.

AERGO’s benadering
Net zoals Red Hat betrokken was bij Linux software en gebruik maakte van adviesdiensten alvorens het uitgroeide tot commerciele groei om het technische ondersteuningsbedrijf voor de technologie te worden; een relatief onbekend bedrijf uit Zuid Korea, genaamd Blocko, heeft blockchain implementaties bij grote klanten over de wereld geleverd voor de afgelopen 4 jaar en zal uitgroeien tot de technische ondersteuningsbedrijf voor de AERGO technologie.

Het team wordt opgemaakt door 50 senior ontwikkelaars die weten hoe ze op commercieele schaal blockchain oplossingen moeten ontwikkelen, testen en inpakken. Het team hier heeft een aangeboren klantengerichte focus en diepgaand technisch inzicht in blockchain technologie. Dit is heel erg vergelijkbaar met Red Hat in de vroege Jaren, alvorens het een wereld speler werd op technologisch vlak.

AERGO is een nieuw platform dat initieel door Blocko wordt ontwikkeld en ondersteund niet alleen rondom een kern van open-source technologieen; echter, als een gehele open-source platform en ondersteunend ecosystem. AERGO is een blockchain platform dat bedrijven in staat stelt om gedistribueerde vertrouwen op schaal te realiseren. AERGO volgt de basisprincipes van open-source ontwikkeling: open-source software licensering, gedecentraliseerd benadering, pragmatische leiderschap en ondersteuning voor ontwikkelaars , integrators en ondernemingen.

AERGO is open-source eind tot eind
AERGO heeft zichzelf gevestigd als een open-source en niet voor winst organisatie. Het is een vorm van open-source stichting dat zal toestaan, volgen en aanpassen naar hetzelfde open-source platform model succesvol te zijn bewezen door Linux. De licenseringsmodel van AERGO neemt een zogenaamd dubbele benadering, licentie ontwikkelaar en zakelijk vriendelijke licenties. Dit stelt ons in staat om de software open-source te houden en te profiteren van interactie met de ontwikkelaars en de hierbij horende methodologie te volgen, terwijl ondernemingen ook de kans krijgen om de technologie commercieel te maken en zodoende hun eindklanten van dienst te zijn.

AERGO volgt een gedecentraliseerd ontwikkelingsbenadering geleid door Blocko
Een gedecentraliseerd ontwikkelingsaanpak is nodig om het potentieel van de technologie te maximaliseren. AERGO zal zijn technologie vrijgeven middels welbekende open-source platforms zoals Github. Ontwikkelaars zullen in staat zijn de basislaag van het AERGO protocol en alle IT diensten wij ermee verschepen te inspecteren, bekritiseren, corrigeren en verbeteren.

Niet alleen dat, maar ook sommige componenten van AERGO zullen vrij worden gegeven als standalone open-source projecten dat iedereen kan gebruiken. Onze zeer ervaren strategische ontwikkelingspartner, Blocko, helpt onze stichting om belangrijke inspanningen te richten en te focussen erop dat dApp ontwikkelaars, technologie partners en onze toekomstige klanten de platform kunnen overnemen en gebruik ervan maken bij levensechte bedrijfsontwikkelingen. AERGO heeft veel toonaangevende open-source deskundigen in dienst genomen die klanten niet alleen hielpen bij de adoptie van open-source, maar zelf de code schreven die aan de basis lag.

AERGO volgt een pragmatische aanpak met betreking tot executie
Er waren belangrijke technische verschillen tussen Linux en andere concurrerende systemen die ook probeerden een voet tussen de deur te krijgen om Unix systemen bij bedrijven te vervangen over de afgelopen 20 jaar. De meesten faalden. Een deel van de reden hiervoor was dat een hoop van deze alternatieven waren meer onderzoeksprojecten dan praktische toepassingen.

Hetgeen er nodig was is niet alleen een schaalbare architectuur of hogere verwerkingscapaciteiten. Hetgeen er nodig was is een gefocust en deskundig team die bovendien pragmatisch is; net zoals bij de Linux Stichting, om voorzichtig de blockchain en verwande technologieen tesamen te ontwikkelen en in te pakken op de juiste manier.

Er zijn honderden bedrijven en instituties die onderzoek doen naar nieuwe consensus protocollen, database implementaties en tokenomics ontwerpen, om zo een utopische openbare keten te creeren die schaalbaar is. Terugkijkend hierop is dit heel vergelijkbaar met hoe Unix-achtige systeemprojecten zich overgaven aan langdurige onderzoeksactiviteiten wachtend om met de commerciele ontwikkeling te starten. Het Linux project boekte vooruitgang door het samenstellen en herontwerpen van de beste technieken die toen beschikbaar waren; hierbij voegden ze gaande weg nieuwe technologieen toe en verpakten ze deze samen. Het was een overweldigend success. Toen de tijd waren er een hoop ontwikkelaars die de pragmatische aanpak van Linus Torvald kwalijk namen. Wellicht hadden ze technisch gelijk en oprecht in hun kritiek, maar ze zouden de acceptatie van de technologie aanzienlijk hebben vertraagd. De technologie zou weleens ook beter kunnen zijn geworden, maar het zou zeker niet succesvol zijn geweest.

Er zijn een hoop onderzoeks papieren en whitepapers over blockchain. De vraag is: waar zijn de bedrijfs klantengerichte in productie ontwikkelingen?

AERGO verschillt heel veel van andere blockchain projecten. Het gebruikt het beste van bestaande blockchain technologieen; het beste van bedrijfsmatige software ontwikkelingsmethoden; het beste en de meest kostenbesparend technieken voor veilige serverloos cloudlevering; het maakt gebruik van beste praktijken bewezen te werken bij grootschallige bedrijfsimplementaties bij klanten over de hele wereld.

Wat de markt nodig heeft is niet nog meer onderzoek. Wat de markt nodig heeft is levering verzorgd met veel aggressie.

Blocko maakt actief gebruik van zijn klantenkennis om adoptie voor AERGO te verzorgen
AERGO richt zich op het leveren van alle bovengenoemden door een combinatie van elk element en door gebruik te maken van de over vier jaar ervaring in het produceren van private blockchain kennis van het bedrijf dat het project ondersteunt, Blocko.
Net zoals Red Hat begon met het verkopen van Linux diensten en distributies alvorens het uitgroeide tot een wereldleider op het gebied van Linux ontwikkelingen, heeft Blocko blockchain implementaties en diensten aan meer dan 23 grote ondernemingen in Zuid Korea geleverd waarbij 25 miljoen eindpunten zijn bereikt, alvorens het aan AERGO begon. Dit zijn niet alleen whitepapers, of bewijs van concepten. Dit zijn reele bedrijfsontwikkelingen met echte klanten; veilige, onderhoudbare systemen die lokaal zijn ontworpen en wereldwijd zijn uitgerold.

Het grote aantal klanten dat blockchain producten heeft gekregen van Blocko, plaatst het in feite in dezelfde positive als Red Hat alvorens het op een agressieve wereldwijde push ging, betrefend klantenkennis bij het ontwikkelen en verpakken van technologie. Dit is de klantenkennis Blocko bij AERGO onder brengt.

Blocko neemt niet alleen vier jaar pratische ervaring op blockchain gebied mee, cloud en IT ontwikkelingskennis bij het bouwen van het platform, maar ook de fundatie erachter; ook werkt het heel hard aan het gemak bij het in gebruikname van het platform. De non-profit stichting achter AERGO bestaat grotendeels van bestaande Blocko teamleden, die hun tijd en deskundigheid gebruiken om de open-source visie van het platform werkelijkheid te laten worden.

Net zoals Red Hat wereldwijde zakelijke ontwikkelings branches opzette om referentieklanten wereldwijd aan te trekken, gaat Blocko vergelijkbare lokale teams vestigen die klanten spoedig kunnen helpen bij het ontdekken en implementeren van blockchain in hun IT ecosytemen. Dit zal het bedrijf het voordeel geven om serieuze adoptie van AERGO te stimuleren en eindelijk software aanbieders zoals IBM in termen van blockchain diensten af te troeven.

Het bedrijf is langzamerhand begonnen met het bouwen van de team om deze lokale diensten aan te bieden met kantoren in Seoul, Londen, Duitsland, Brazilie en Canada. Ik ben persoonlijk actief bij het aannemen van vele van de open-source guru’s waarmee ik over de afgelopen twintig jaren heb samengewerkt en ze samenbrengen om dezelfde waardevolle vaardigheden te leveren als bij de adoptie van Linux bij Red Hat. We gaan door om ons team uit te breiden en zijn actief op zoek naar deskundigen op het gebied van open-source, blockchain ontwikkelaars en ambassadeurs die onze zaak willen steunen. Een ambitieuse missie zoals deze neemt tijd en mensen in beslag. Meer dan ooit tevoren gaat het hier om een team!

Blocko’s onderzoeks en ontwikkelingsteam, Bundang kantoor, Seoul, Korea.

Blocko zal geavanceerde ontwikkelaars vriendelijke ontwikkelingssoftware kits leveren; stabiele en goed gedocumenteerde interfaces voor applicatieprogrammering, net als makkelik te volgen en te adopteren implementatie blauwdrukken. Deze blauwdrukken maken gebruik van software codes, slimme contracten en voorbeeld implementaties ontwikkeld voor levensechte groteschaal commerciele toepassingen ontwikkeld door onze partner Blocko over de afgelopen vier jaar. Wij zijn van plan om ze beschikbaar te maken voor gebruikers van het AERGO publiek network om blockchain systemen op basis van door Blocko aantoonbare gebruiksmodellen te ontwerpen, uit te rollen en te beheren. Deze zullen ontwikkelaars, technologie partners en klanten in staat stellen om krachtige blockchain systemen te bouwen in een kwestie van weken in plaats van maanden, terwijl ze alles leren wat ze moeten weten door het te doen in dezelfde tijdsbestek. AERGO is een complex platform dat gemakkelijk wordt gemaakt.

Linux en andere van zulke innovatieve technologieen zijn geadopteerd door toonaangevende klanten over de afgelopen 20 jaar met behulp van deskundigen. Deze vakmensen werkten eerder bij Red Hat, SuSE, VMware en Deutsche Telekom. Zij hebben veilige en schaalbare systemen gebouwd die miljoenen zakelijke klanten dienen in verscheidene industrieen over de hele wereld.

Ik geloof dat hetzelfde verhaal zich gaat afspelen met het Blocko team bij het bouwen van het AERGO platform. Wij hopen dat dit artikel jullie een inzicht geeft tot een hele differentierende filosofie die achter AERGO schuift en waarom dit niet zomaar een ander project is. Dit is iets vele malen groter dan velen zich van bewust zijn.

Trouwens, wij gaan ons niet voegen bij welke zogenaamd grote verkoop gefocuste consortium of bij wie dan ook ons vraagt om onze oplossing aan hun prijslijst toe te voegen. De IT leveranciers van gisteren kunnen dat doen.

Wij gaan al onze inspanningen simpelweg focussen op het leveren van de technologie, het aantrekken van geweldige ontwikkelaars en partners en het werken samen met onze klanten. Wij richten ons op klanten die geweldige nieuwe producten en diensten willen bouwen met de schaal en bereik om indrukwekkende netwerkeffecten te realiseren zonder hun data toe te moeten vertrouwen aan een tussenpersoon.

Zonder verder oponthoud, wil ik AERGO introduceren: Gedistribueerd Vertrouwen op Schaal