변화의 시대, 리더십의 방향 원온원 [daily_월_리더십]

리더십의 중요성이 점점 더 커지고 있습니다. 과거에는 상황에 맞춰 강한 리더십을 발휘해 효과를 보는 것이 주된 방식이었다면, 이제는 성과는 기본이고 사람과의 관계를 잘 이끌어야 하는 리더십이 요구되고 있습니다. 이러한 변화 속에서 리더십의 방식도 명령이나 지시가 아닌 대화로 변화하고 있는 것 같습니다.

조직에서도 원온원(1:1) 미팅을 통해 구성원의 생각과 목표, 그리고 그들이 이루고자 하는 바를 이해하는 데 중점을 두고 있습니다. 개인의 생각과 방향을 조직이 충분히 수용하지 못하면, 그들은 더 이상 조직에 남아있지 않을 가능성이 큽니다. 이로 인해 대기업을 중심으로 원온원 미팅의 필요성이 점점 커지고 있습니다. 이러한 미팅에서는 구성원이 먼저 이야기하도록 이끌어야 하지만, 이는 결코 쉬운 일이 아닙니다. 지금까지 많은 구성원들은 리더의 지시와 명령에 익숙해져 있어, 원온원에서도 같은 형태의 대화를 기대하기 때문입니다.

구성원의 생각을 끌어내기 위해 리더는 먼저 자신에 대한 이야기를 꺼내는 것이 중요합니다. 예를 들어, 지난주에 무슨 일을 했는지 같은 개인적인 이야기를 나누면서 분위기를 풀어가는 것이죠. 이런 과정을 통해 구성원들도 자연스럽게 자신의 생각을 이야기하게 되고, 결국 더 깊이 있는 대화를 나눌 수 있게 됩니다.

현대 사회에서 리더십을 발휘하는 것은 점점 어려워지고 있습니다. 예전에는 단순히 명령하고 지시하는 방식으로 일이 이루어졌다면, 이제는 그런 방식으로는 단기적인 성과만 낼 수 있을 뿐, 지속적인 성과는 기대하기 어렵습니다. 명령과 지시에 의존하는 조직에서는 젊은 구성원들이 오래 머물고 싶어하지 않을 것입니다. 이러한 이유로 대기업에서는 원온원 미팅을 도입하고 있으며, 저 역시 대기업 팀장님들과의 코칭을 통해 이를 지원하고 있습니다. 또한 중소기업들과도 협력하여 리더십의 발전을 돕고 있습니다.

대기업과 중소기업의 리더십 차이는 분명합니다. 대기업에서는 체계적인 리더 육성을 지원하지만, 중소기업에서는 리더가 되기 위해 스스로 리더십을 길러야 하는 경우가 많습니다. 교육적인 지원이나 롤모델의 부재는 중소기업 리더들이 어려움을 겪는 이유 중 하나입니다. 그럼에도 불구하고 뛰어난 리더십을 발휘하는 사람들도 분명 존재하지만, 그 수는 많지 않습니다. 중소기업이 전체 경제의 99%를 차지하고 있는 만큼, 이들의 리더십 발전은 우리 사회의 중요한 과제입니다.

리더십을 효과적으로 발휘하는 가장 쉬운 방법은 구성원의 생각을 듣고 이를 더욱 발전시킬 수 있도록 도와주는 것입니다. 그런 의미에서 원온원 미팅은 앞으로 더욱 중요해질 것입니다.