Her işi biz mi yapmalıyız ?
Satınalma yaparak kazanılan know-how 'ı transfer etmek de bir yöntemdir ve bunu büyük şirketler bol bol yaparlar. Bu alternatifi her zaman göz önünde bulundurmakta fayda var.
Aslında bu tür satın almalar ile şirketler odağını daha da netleştirmiş olurlar. Satın almalar ile geliştirebilecekleri kaslarını satın almalar ile çözebilirler. Bir tür adanmışlık da diyebiliriz.
Satın almaların altında yatan nedeni iyi anlamak önemli aslında, bazen rakiplerden birisini satın alarak pazara hakim olmakda bir yöntemdir. Ya da ulaşmak istediğiniz bir pazara daha hızlı nufüs edebilirsiniz.
Şirket | Satın Aldığı Şirket Sayısı |
---|---|
258 | |
Tencent | 249 |
Alibaba | 148 |
Amazon | 131 |
Baidu | 66 |
81 | |
Salesforce | 81 |
Apple | 78 |
67 | |
Snapchat | 17 |
Bu satın almanın mevcut şirket ve çalışanları için "Exit" anlamına geldiğini unutmamak lazım. Bir çok şirket butün enerji ve motivasyonunu exite harcar ve sonrası için aslında bir planları da yoktur. Bu tür satın almalarda mevcut şirket çalışanlarının yapısı ve motivasyonu iyi gözden geçirilmeli ve yola nasıl devam edileceğine iyi karar verilmelidir. Start-up 'tan büyük bir satın alma ile farklı bir evreye geçecek şirketin bu evreye ne kadar hazır olduğu önemlidir.
İşte Google tarafından satın alınan en büyük 10 girişim;
Destekleriniz için teşekkür ederim.
''Satın almaların altında yatan nedeni iyi anlamak önemli aslında, bazen rakiplerden birisini satın alarak pazara hakim olmakda bir yöntemdir.'' Sözü çok haklı ve genellikle bu kullanılıyor. Özellikle bizim ülkemizde özelleştirilen bir çok yer rakiplere satıldı ve çalışmakta olan yer kapatıldı.
Bu yazı Curation Collective Discord Sunucusunda küratörlere önerilmiş ve manuel inceleme sonrasında @c-squared topluluk hesabından oy ve resteem almıştır.
This post was shared in the #turkish-curation channel in the Curation Collective Discord community for curators, and upvoted and resteemed by the @c-squared community account after manual review.