Construcción de aprendizaje _ Gestión de la Innovación

slwzl (70)in #spanish • 6 years ago (edited)

Cada nuevo comienzo en actividades académicas de la universidad es un reto para crear e intercambiar ideas que se construyen en los procesos de enseñanza y aprendizaje.

Actualmente tengo la oportunidad de desarrollar actividades enmarcadas en la Maestría de Gerencia de la Innovación. La mañana de hoy inicié un nuevo período con alumnas llenas de energías positivas, un nuevo salón de clases y muchas buenas noticias.

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Tema: Gestión de la Innovación

Podemos afirmar que la gestión de la innovación está vinculada con todos los procesos de la organización. ¿Es posible concebir una empresa o institución que no esté en capacidad de evolucionar a la par de las tecnologías emergentes y las demandas del entorno? – Definitivamente, no. Recordemos que la gestión es un todo que abarca desde la planificación, organización, dirección, control y evaluación de los recursos para utilizarlos óptimamente. En tal sentido, conviene aplicar lo que se ha conocido como “feed-forward” o “prealimentación”, es decir, anticiparnos a los cambios del entorno tomando previsiones que nos permitan tomar decisiones acertadas en pro de la mantener la permanencia de nuestra organización a lo largo del tiempo. En otras palabras, en lugar de ser retroalimentados (reaccionar a los estímulos del contexto), estaríamos en capacidad de actuar de manera anticipada, lo cual nos otorgaría un valor agregado en el mercado, pues, estaríamos un paso delante de la competencia, convirtiéndonos en líderes.

La innovación no es un proceso sencillo, instantáneo o repentino. Implica el análisis de factores contextuales, reglas del negocio, planificación de recursos, ejecución de proyectos, control de resultados, entre otros; pero es menester para los gerentes, estar conscientes del reto que representa generar cambios sustanciales en la concepción de determinados productos o servicios y más aún, mantenerlos vigentes en el mercado. Ahora bien, debido a la globalización, es necesario que los CEO, estén a la vanguardia de las necesidades actuales y promuevan el uso de herramientas diferentes que ayuden a ofrecer mejores productos o servicios en virtud de posicionarse en los primeros lugares del mercado.

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Innovación significa asumir retos, ir en contra de las reglas, romper paradigmas y estándares impuestos por los grupos mayoritarios; pero son innumerables los casos de empresas exitosas que han creado productos diferenciadores gracias a la autodeterminación y la capacidad de asumir retos. A la luz de todo lo anterior, queda en nuestras manos, gestionar el conocimiento explícito dentro de nuestros equipos de trabajo a fin de aportar al sistema total (nuestras organizaciones), los insumos necesarios para producir las transformaciones que las convertirán en empresas inteligentes, capaces de aprender a partir de la capitalización de los saberes, habilidades, competencias y demás recursos existentes en las organizaciones.

Desde estas líneas, los exhorto a convertirse en gestores de sí mismos y de sus grupos de trabajo, a compartir el conocimiento, conformar comunidades de aprendizaje y equipos de alto desempeño para lograr su trascendencia tanto personal como profesional.

Debo recalcar, para finalizar que esta actividad de construcción de aprendizaje es para mi labor profesional una experiencia enriquecedora de ganar - ganar al compartir con la experiencia de cada maestrante, las cuales son profesionales en diferentes áreas organizacionales con amplia experiencia. En los próximas encuentros podré describir los resultados de aplicar Gestión de la Innovación en cada una de esas áreas.