學習著社企的生存之道

這一週，突然忙碌起來，因為要修定一些策劃案，用來預備下週的社企項目簡介。今次，我們很用心地做，希望一步一步讓社會企業成形。

以往，從旁觀察，其實理解不了「社會企業」的生存之道。

因為，實在很困難，成本未必比別人便宜，甚至可能更加高，但收入方便可能比商業更小。

這幾年學了不同的社會企業營運方式，開始尋找到一些出路，原來要在「互聯網絡」。因為藉著「互聯網絡」的槓杆效果，才能將項目倍大。

當然，也可以做一些街坊小店式的生意。但是，因為我完全沒有做過這類工作，故此，我自己更不明白要怎樣才能收支平衡。

我印象中，社會企業的觀念，在香港出現了不足十年，好像是2012年左右才有人提出。但是短短八年間，已經有很大的不同，並且社會上的接受程度增加。過去幾個月在找資料時，發覺全球的資料多到不得了。起初不知應走那一個方向，慢慢地，開始收窄至網絡模式。甚至，只縮窄至小型社企的運作方式。

慢慢才找到適合我們運作的出路。

其實，我們不怕創立社企，這一個過程我們有信心做好，但是「守業」才是難題。社會轉變得太快，但弱勢社群並不像大家一樣，可以快速地適應時代的改變。我們要比普通的機構更早一年或兩年預計到未來的發展趨向，並且提早作出訓練。要不然，可能現時能營運，但是，很大機會於一兩年後陷入困境。

那時，就沒有意思了。