老徐说说①：精益创业你可能想错了！

如火如荼的创业大潮，少不了创业理论在旁鼓噪欢呼，难免有的充满洞见，有的误人子弟。最怕的就是公认充满洞见的理论，也会误人子弟。比如：精益创业方法论。

所谓的精益创业方法论，是埃里克·莱斯在《精益创业-新创企业的成长思维》一书中提出的将丰田精益生产理论所践行的精益思维运用到新创企业创新过程中的创业管理方法。

这里的新创企业，必须定义一下。“所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的机构”（摘自书的引言部分）。

精益创业思想的核心是“经证实的认知”，由此提出的基本作业程序就是“开发-测量-认知”。背后逻辑是：未来的不确定性，命定了我们没有能力预判市场的反馈，只有通过实际验证，才能知道市场的态度。它的假设已经赋予了后面所有方法的正确性。因为无法确定，所以只能验证。也就是说，除非你的新创产品或者新创服务面对的是个充满不确定的市场，否则精益创业是否适用就不好说了。

我们周边大众的创业项目有多少面对的是充满不确定的市场呢？有多少项目是一种目标客户完全没有概念的产品或者服务？搞个餐饮店是在面对非常不确定的市场吗？搞个电影院呢？搞个冰淇淋店呢？搞个服装店呢？搞个理发店呢？搞个舞蹈培训学校呢？搞个企业培训课程呢？搞个市场上已经有的产品，比如自行车，化妆品，LED灯，集成吊顶呢？

上面列举的基本都不是完全新的产品或者服务，如果是市场已有产品或者服务方面的创业，就不是新创企业的创业。对创业者自己来说，是新创。但对市场来说，不是；对埃里克·莱斯就新创企业的定义来说不是。

精益创业还有个活跃概念：MVP，就是最小可行化产品。言下之意就是，因为不确定，未来不可知，我们不能等到什么都想明白了再把产品推向市场，而是在产品已经有个雏形的情况下，就推向市场，让市场来验证这个想法是否可行，再通过市场反馈来优化和完善。如果，新的产品或者服务是个全新概念，自己就是两眼一抹黑，那除了摸索验证，也只能摸索验证。

但现在有个不良创业倾向在于，很多创业项目明明不是全新的产品或者服务，明明事先就能分析出来相关结论或者发展趋势，我们却不愿意去做分析，去做规划，美其名曰：精益创业就是这么要求的，就是要MVP。

任何理论都有其假设和边界，一旦越过这个假设和边界，再好的理论都是谬论。

精益创业的假设是不可知，不确定。也就是说，所有可知可确定的，就不存在验证的问题，而是事先就必须解决的。明明可知，而不去知；明明可确定，却有意模糊，这要么是有心捣鬼，要么就是存心自欺了。

目前大众创业，绝大部分都不是全新的产品或者服务，很多都是针对现有产品的小改变。所谓的MVP，市场老早就已经存在了。这个时候重要的不是验证，而是你的构想，是你的战略设计，是你该想明白的提前想明白。

什么都做起来再说，试试再说，还给自己套上“精益创业”的高端思维，其实就是用思维上的懒惰掩盖自己战略规划的能力缺失，掩盖自己本应承担的事先分析和调研的基本责任。

胡乱找个理论合理化自己愚蠢的行为，受到惩罚的必然是自己。MVP不是说试错合理，精益创业从来不是为了试错，而是为了验证事先废寝忘食悟出来的设想是否可行。没有竭尽全力的事先设想，一切的精益创业都是自我欺骗的项目撞大运，都是无知的侥幸在作祟。

从来就没有随便可以套用的理论，再好的理论也不能乱用，想想精益创业的假设和边界，我们才会真的明白，什么才是精益创业，才可以避免用“行动上的勤奋掩盖战略规划的懒惰！”

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