Steemversity - La Universidad de Steemit (2-6) / Steemversity - The University of Steemit (2-6)
1.- En la dimensión del Aprendizaje y Crecimiento:
a) El entusiasmo actual de muchas comunidades y personas es un tema que debe revisarse con la finalidad de mantenerse: quien ha realizado artículos y posts en #steemit es quien sabe a ciencia cierta el trabajo que cuesta concebir, escribir, redactar, insertar el impacto gráfico y publicar los contenidos, por lo que se deduce que la persona debe tener, como mínimo una emoción que lo conecta a la producción de sus posts: inicialmente, esto pudiera ser percibido como la necesidad de un ingreso extra, pero ante el rendimiento actual de la moneda, el comportamiento del mercado y la rigidez con la cual la plataforma se ha comportado para evolucionar hacia el abordaje de temas transversales que impulsen su presencia, necesariamente se debe aceptar que hay un sentimiento empático y positivo hacia #steemit: eso debe estudiarse para cultivarse, mantenerse e inclusive debe ser parte del discurso argumentativo de su oferta para estimular el acercamiento y la afiliación de personas a la plataforma.
b) Muchos miembros producen contenidos valiosos desde varios puntos de vista, por lo que se puede aprender de lo que ellos escriben, enriqueciendo la vida y el el conocimiento de los lectores.
c) La organización de las personas en comunidades fue un acento potenciador de la calidad en #steemit, refinando el foco de atención sin restricciones de ningún tipo, permitiendo que los miembros conecten por sus niveles de afinidad temática.
2.- En la dimensión de los procesos:
a) La simplicidad relativa con la que los procesos de producción de contenidos en #steemit pueden realizarse, ha permitido la integración de personas de todos los niveles a los beneficios de la plataforma, por lo que puede afirmarse que se ha materializado la democratización de la ganancia.
b) La cadena de bloques ha impulsado un tema de igualdad en la precedencia de publicación que permite que todos los miembros publiquen con la confianza de que sus contenidos van a ser publicados y con el mismo potencial de ser leídos por quienes sean miembros de la plataforma.
c) Hasta el momento, la estructura de #steemit se ha mantenido fiel al concepto original, lo que en algún momento puede impulsar la confianza en sus miembros.
3.- En la dimensión de impacto exterior:
Único) Para el momento de realización de este esfuerzo, solamente se vio, de forma orgánica, la existencia de una plataforma de juegos para mover las criptos, espacio temático por demás interesante.
4.- En la dimensión financiera:
a) Steemit presenta alianzas con dos sitios de exchange reconocidos que permiten la movilización de los dividendos en el tema criptofinanciero.
1.- En la dimensión del Aprendizaje y Crecimiento:
a) El descuido de muchos miembros de #steemit compromete la calidad del lenguaje: hay personas que no cuidan su ortografía, su redacción o las formas expresivas que usan, comprometiendo la comprensión e inclusive impulsando inconscientemente la expansión de errores en el peor de los casos. Y aunque la plataforma otorga un lapso para la edición y las correccciones, al estar atado directamente a un tema de ganancia monetaria, se ha presentado un desvío negativo en este sentido. De hecho, este autor, necesita curaduría en inglés, ya que no es su idioma nativo.
b) Aunque los contenidos que producen muchos miembros contienen muchísimos valor, algunos carecen de orden didáctico que impulse su comprensión y asimilación.
c) Aunque existe una comunidad que se compromete a homologar los niveles mínimos de calidad en la conducta sustantiva de los miembros -la comunidad newcomers- el impacto que esta ha tenido sobre los miembros no ha sido tan significativo. A pesar del grandioso esfuerzo que los responsables han desplegado, se percibe que algunos miembros cumplen con publicar sus logros pero no se ve la alineación al momento de revisar los contenidos.
2.- En la dimensión de los procesos:
a) La plataforma no ha conducido un proceso de evolución sustantiva: por ejemplo, recursos expresivos con tiempo ya en la Internet, tales como los emojis, no son aceptados totalmente en la plataforma.
b) Steem no ha impulsado la evolución temática de su criptomoneda con acompañamiento de la plataforma: por ejemplo, la wallet solamente permite ingresos y egresos, cuando pudiera contemplar otras operaciones basadas en POS, como por ejemplo el arrendamiento, las mesas de apoyo a proyectos dentro y fuera de la plataforma. etc.
c) Hasta el momento, la estructura de #steemit se ha mantenido fiel al concepto original, lo que en algún momento puede impulsar la confianza en sus miembros.
3.- En la dimensión de impacto exterior:
a) Hasta el momento NO SE HA LLEVADO A CABO NINGÚN ESFUERZO SIGNIFICATIVO por impulsar #steemit como un modelo para proyectar la prosperidad con inteligencia temática: la imagen comercial del modelo de negocios requiere de impulso.
b) No se ha observado esfuerzo alguno para que personas no miembros de la plataforma puedan acceder a los contenidos publicados por los miembros.
4.- En la dimensión financiera:
a) Steem como moneda no se ha afianzado en un rango específico que propicie la confianza en la inversión: esto no es exclusivo de ella, sin embargo, la plataforma ha sido realmente hermética en la difusión de sus decisiones. Quizás producto de eventos pasados de carácter indeseable, se presenta este estado de las cosas.
Next, being faithful to what was presented in the previous installment, we proceed to show the thoughts, ideas and arguments with the potential to become lines of organization of a new crypto-economic discourse for the #steemit platform, taking into account that this will be necessary the application of thinking techniques other than those related to the computing and accounting dimension, seeking to reconnect with them in later parts of this six-part work.
1.- Learning & Growth Dimension:
a) The current enthusiasm of many communities and people is an issue that must be reviewed in order to maintain itself: whoever has made articles and posts on #steemit, is the one who knows for sure the work it takes to conceive, write, write, insert the impact graphic and publish the contents, so it is stated that the person must have, at least one emotion that connects him to the production of his contents: initially, this could be perceived as the need for an extra income, but given the current performance of the currency, the behavior of the market and the rigidity with which the platform has behaved to evolve towards addressing cross-cutting issues that drive its presence, it must necessarily be accepted that there is an empathetic and positive feeling towards #steemit: this must be studied to be cultivated, maintained and even should be part of the argumentative discourse of its offer to stimulate the approach and affiliation of people to the platform.
b) Many members produce enriching content from various points of view, so you can learn from what they write, enriching the lives and knowledge of readers.
c) The organization of people in communities was an enhancing accent of quality in #steemit, refining the focus of attention without restrictions of any kind, allowing members to connect by their levels of thematic affinity.
2.-Processes Dimension:
a) The relative simplicity with which the content production processes in #steemit can be carried out, has allowed the integration of people of all levels to the benefits of the platform, so it can be said that the democratization of the gain.
b) The blockchain has promoted an issue of equality in the precedence of publication that allows all members to publish with the confidence that their content will be published and with the same potential to be read by those who are members of the platform.
c) So far, the #steemit structure has remained true to the original concept, which at some point can boost trust in its members.
3.- External Impact Dimension:
Unique) At the time of carrying out this effort, only the existence of a gaming platform to move cryptos was seen, organically, an interesting thematic space.
4.- Financial Dimension:
a) Steemit presents alliances with two recognized exchange sites that allow the mobilization of dividends in the crypto-financial issue.
1.- Learning & Growth Dimension:
a) The carelessness of many members of #steemit compromises the quality of the language: there are people who do not take care of their spelling, their writing or the expressive forms they use, compromising understanding and even unconsciously promoting the expansion of errors in the worst-case scenario. And although the platform grants a period for editing and corrections, being tied directly to a monetary gain issue, there has been a negative deviation in this regard. In fact, this author needs curation in English, since it is not his native language.
b) Although the contents produced by many members contain a great deal of value, some lack a didactic order that encourages their understanding and assimilation.
c) Although there is a community that is committed to homologate the minimum levels of quality in the substantive conduct of the members -the newcomer's community- the impact that this has had on the members has not been so significant. Despite the great effort that those in charge have deployed, it is perceived that some members comply with publishing their achievements but no alignment is seen at the time of reviewing the contents.
2.-Processes Dimension:
a) The platform has not undergone a substantive evolution process: for example, expressive resources with time already on the Internet, such as emojis, are not fully accepted on the platform.
b) Steem has not promoted the thematic evolution of its cryptocurrency with the accompaniment of the platform: for example, the wallet only allows income and expenses, when it can contemplate other operations based on POS, such as, for example, leasing, support tables to projects within the platform. etc.
c) So far, the #steemit structure has remained true to the original concept, which at some point can boost trust in its members.
3.- External Impact Dimension:
a) So far, NO SIGNIFICANT EFFORT HAS BEEN MADE TO drive #steemit as a model to project prosperity with thematic intelligence: the commercial image of the business model requires momentum.
b) No effort has been observed for non-members of the platform to access the content published by the members
4.-Financial Dimension:
a) Steem as a currency has not established itself in a specific range that favors investment confidence: this is not exclusive to it, however, the platform has been really hermetic in the dissemination of its decisions. Perhaps the product of past events of an undesirable nature, this state of affairs is presented.
Aparentemente Steem y Steemit, su plataforma, padecen de algo que Joel Barker, gurú británico de Xerox, llamó en su momento "parálisis paradigmática": la plataforma está estancada sustantivamente y con ella está arrastrando a su expresión financiera que es el Steem, y a su vez el Steem no ha evolucionado temáticamente, con lo que ha ralentizado el beneficio de sus inversores y miembros.
Estas son mis apreciaciones muy personales con base a lo que como observador común, sin acceso a información privilegiada, he percibido.
Creo que la semana que viene, en las conclusiones (3-6), el contenido se endurecerá un poco más, pero sentará las bases para el proceso de abordaje del modelo.
Apparently, Steem and Steemit, his platform, suffer from something that Joel Barker, British guru of Xerox, called at the time "paradigmatic paralysis": the platform is substantively stagnant and with it is dragging its financial expression that is Steem, and at the same time the Steem has not evolved thematically, which has slowed down the profit of its investors and members.
These are my very personal assessments based on what I have perceived as a common observer, without access to privileged information.
I think that the next week, in the conclusions (3-6), the content will harden a bit more, but it will lay the foundations for the process of approaching the model.