汇报工作是一门学问

如何汇报工作是一门学问，如何在涉及钱的工作问题上汇报，更是一门学问。

公司例会汇报工作，我常常听到很多同事，一开始就讲一大段项目情况怎样经过如何而不得重点。对于这样的典型问题，一般的汇报套路是：先给出结论，然后简短陈述目前的问题或者原由，最后，汇报下一阶段工作计划和目标。

多年的工作经验，让我大多数情况下能做到有条有理简明扼要。但是在涉及钱工作汇报上连续犯了些问题。

这可能也有我们公司粗放的管理模式有关，公司是项目责任制，项目负责人经常会涉及一些外委的工作，于是涉及到外委的费用。这些费用的谈判，也经常由项目负责参合其中。

“关于XX项目外委鲁总的费用，鲁总那边没有报价，需要领导定一下”周一的例会上，本来就这一句话最好的。然后，我又多说了许多弄巧成拙的话。

“让鲁总报价了，别人说算了......不过我想，公司还是要考虑，可能是情面上的客套话，如果我们公司没有付这部分费用的话，可能未来找鲁总帮忙，别人就借由一些理由推脱了.......”
我继续道。

后来领导对于这个问题进行了答复，大概表达了几层意思：
1）不要把所有的事情都用钱衡量，鲁总也不是这样看重钱的人，也许如此所以他没有报价。
2）公司不是抠门，付出的劳动该给些补偿，可以通过其他方式来表达（赠送购物卡），增加合作情谊。

从领导的回复中，可以获得即时的反馈了解自己的汇报是不是合适的。我的汇报让领导读出几个意思“我太看重钱，把鲁总也看轻了；可能让领导感受到我觉得公司抠门”，当然，这不是我的本意，想想，我可能站在了“鲁总”的立场，为外委争取利益，为未来可能更多的外委合作提供便利。在表达上，后一段显然是过多的表达了自己的想法。

事后复盘，其实这次汇报，最佳的汇报方式是只陈述事实，不过份表达个人的看法。领导肯定有自己的想法，过份的表达自己的看法可能弄巧成拙，当需要你的看法时，再予以表达。