社会科学#1| 管理学经典 | 彼得·德鲁克 | 卓有成效的管理者

从本周开始，steem-dragon将致力于更新一些社会科学各学科的经典书籍，科普一些社会科学专业的经典书籍，希望对大家有所帮助。

首先第一期我们选择了管理学专业，分享两本彼得·德鲁克所著的经典著作。今天将要介绍的第一本是出版于1966年的《卓有成效的管理者》。

本书中，德鲁克想要传递的基本观念是管理者是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者，必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。通过卓有成效的管理，一群平凡的人，就可以作出不平凡的事。
书中集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，主要有以下六个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱
6、他只做有效的决策。

通读全书，作者的主线就是先摆出两个前提：

一.管理者的工作必须是卓有成效的。
二.卓有成效是可以学会的。
然后从个人的卓有成效引申到组织团队的卓有成效。德鲁克最大的功劳，就是将“管理”这个“高端”的词汇拉近到我们生活中的每一个普通人，管理不再仅仅是对他人的管理，上级对下级的管理，也可以是自己对自己的管理，甚至是下级对上级的管理。人人都是 管理者，只有管理好自己，才有可能管理好别人。全书字里行间讲述的是如何使“个人卓有成效”，但自己一向，通篇也映射着如何使“组织卓有成效”，有效简答，深入浅出，可以说又是本书的又一大特点。