创业公司的基本22:如何指导自己确实不喜欢的员工？

你去指导自己确实不喜欢的员工时，应该怎么办？
得积极思考——关注这个人的优点，别老是想着不好的地方。
有人说过，好演技不是谎言——找到一丁点你有共鸣的地方，然后忽略所有其他的部分。
你不需要喜欢员工身上的所有性格，但是只要能找到一丁点共鸣，就可以仅仅关注这一点，然后成功形成共情。

你能喜欢所有人吗？
不能。
但你可以找任何亮点或者共鸣点，要不然就真没办法指导工作了。
确实有我们认识的团队领导告诉我们他们不喜欢某些员工。
他们问：“我拿这个傻瓜白痴怎么办？”
我们的回答是：“如果你认为他是一个傻瓜白痴，那你能做的真的所剩无几。”
除非你能找到共情之处，否则你对这个我们就毫无影响。

忠言逆耳。你没办法影响你嫌恶的人，因为绝大多数的我们真是很透明，并不那么擅长伪装。

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