创业公司的基本15:创业初期的战略应该如何构建？

你的战略就应该是“集中全部资源，围绕着你找到的那个撕开市场的点，撕开一个口子并最大化地扩大战果”，你的班子和队伍的任务就是去找到那个“突破点”，使之成为“突破口”，然后扩大战果。这就是你的战略。

公司发展的不同阶段主要矛盾各不相同，创业期公司的主要矛盾是业务问题：找方向，即找到自己的商业模式，只有找到了商业模式公司才能前进，创始人必须集中兵力来解决这个主要矛盾。

初创公司重要的是开源而非节流，没有收入的方向，就是一分钱也不花又如何？初创公司重要的是业务而非管理，如果业务没有进展，管理抓得再好又如何？

创业期公司一切并未定型，管理上人性化一些、随机一些，出不了大问题。
反过来，如果解决了开源的问题，再去解决如何节流问题那是轻而易举的。

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