뛰어난 성과를 남긴 사람의 후임자가 되지마라

뛰어난 성과를 남긴 사람의 후임자가 되지 마라
후임자는 전임자 이상의 뛰어난 능력의 힘을 발휘해야 한다.
전임자와 능력면에서 대등한 평가를 얻고자 한다면 적어도
전임자보다 두배의 성과를 올려야 한다.

전임자는 먼저 그 자리에 있었다는 이유로 더 관대한 평가를 받는다.
지나간 일은 언제나 좋게 기억되기 때문이다.

당신이 누군가의 후임자가 되어야 한다면 앞 사람을 능가할 만큼 충분한
능력과 전략를 갖춘 다음 그 일에 뛰어드는 것이 현명하다.

먼저 시작하면 쉽게 명성을 찾이 한다.
모든 조건이 동일 하다면 먼저 움직이는 사람이 유리하다.
나아가 일을 멋지게 성공시키면 즉시 뛰어난 사람으로 평가 받는다.

가장 먼저 일을 시작한 사람은 쉽게 명성을 찾이 하지만 그 뒤를 따르는
사람이 그 명성을 나누어 가지려면 다툼을 벌여야 한다.
그들이 먼저 시작한 사람을 모방하지 않았다고 아무리 주장해도 대중은
쉽게 믿어 주지 않는다.

평범하고 담대한 사람들은 다른 사람들보다 앞서 갈 수 있는 새로운 길을
찾아낸다.
이들은 새로운 길을 만들었기 때문에 영웅들의 명부에 등재 된다.
명성을 얻고 싶다면 이미 잘 알려진 일에서 두번째가 되기 보다는 낯선
분야에서 새로 처음 시작하는 사람이 현명하다.

실패의 책임을 다른 사람에게 넘기는 것도 능력이다.
여러사람을 다스리는 위치에 있는 사람은 사악한 이들의 공격을 막아내는
기술도 알고 있어야 한다.

많은 경우 당신이 비난을 받는 이유는 당신이 무능해서가 아니라
당신의 책임을 다른 사람에게 넘기지 못하기 때문이다.
아무리 뛰어 나다고 해도 모든 일을 성공할 수는 없고 모든 사람을
만족 시킬 수 도 없다. 따라서 필요하다면 당신을 대신해서 실패의 책임을,
그 책임을 질 방패막이를 만들어 놓아야 한다.

<<사람의 마음을 얻는 지혜와 처세술>>
발타자르 그라시안/타커스