制定战略，要以企业社会价值为出发点

企业得以生存，根本原因是什么？是企业对社会有价值。

如果不是社会需要品牌，企业自己想建立品牌也建立不起来，企业是社会的器官，不仅仅是为了自身目的存在，还是社会分工的职能角色。

所以，企业不管是什么商业模式，要得以生存，就得成为社会价值的一部分，否则，社会就会淘汰它。

因而，我们要从社会价值的角度去规划企业战略，从这里起步，先有使命，再有战略。

企业社会价值的三个层次：

1. 拳头产品
2. 权威专家
3. 梦想化身

说到苹果公司，iphone、iPad，大家马上就能脱口而出，说到这个公司，大家就能马上想到它的产品和服务，这就是苹果公司的拳头产品。

品牌成为专家，成为行业的现在生产力代表，让社会认可，甚至，让社会对我们企业产生习惯性依赖，比如支付宝支付。

每个企业，都可以成为一个梦工厂，阿里巴巴——“让天下没有难做的生意”，成为中小企业梦想的化身。

从拳头产品、权威专家、梦想化身这三个层次出发，构建我们企业的社会价值。

比如360要做互联网安全的专家，成为互联网安全的梦想化身，拳头产品就是互联网安全服务，有360安全卫士，360杀毒。

企业社会价值论是一种因果导向的方法论，很多人很容易接受结果导向的思维，但是，结果导向思维是不完整的，因为结果在到来之前，只是一个假设。

而因果导向的思维，它包含了因，也包含了果，结果导向倾向于要求别人，因果导向更关注自身发展。

结果导向的考核把企业绷得太紧，未必是好事。

最近在学习营销方面的知识，主要是通过看书来获取，看书不免需要做笔记，于是就想到在这里记录下来，不管以后回头看看这些笔记和见解是否正确，也是一个成长的记录。而且教就是最好的学，用文字敲出来，也能加深印象。

读《超级符号就是超级创意》笔记

离年度360篇文字目标差220篇