六、巨头的败笔，百度医疗和百度外卖

六、巨头的败笔，百度医疗和百度外卖

创业失败的专利不仅属于屌丝创业者，同样适用于巨头。

2017年，卖身饿了么的百度外卖和倒下的百度医疗就证明了这个道理。

2015年1月，百度医生APP上线。与此同时，百度正式成立移动医疗事业部，团队大概两三百人。

不过，在百度，真正懂医疗的少之又少。

这或许注定了百度医疗的失败。

上线之初，百度则把挂号O2O作为自己首要尝试的方向，主要提供在线挂号、在线问诊的服务。

但当时的在互联网医疗行业，与其模式类似的还有春雨医生、挂号网、平安好医生等多个公司，每家都有资源及背景，与这些企业相比，百度医疗优势并不大，短时间内想在这片领域分一杯羹并不容易。

但是，巨头百度并不甘心认输，于是，他们就开始了疯狂的“买流量”。

要知道，流量可是百度的优势，然而，此时，却成为百度医疗倒下的推手。

由于疯狂采购流量，这加速了百度医疗的资金消耗，但百度医疗却没有获得应有的效果。

最终，虽然百度试图实现“打造国内专业的医患双选平台，让医疗效率提高，节约看病成本”的梦想，最终，百度的理想的想法败给了现实。

据悉，后来百度医生遇阻之后，百度又匆忙转向健康数据平台、送药O2O、医学学术方向，都没有太大起色。在医疗这样的专业垂直领域，没有前期全面的布局，想通过短期突击做出成绩，基本没有可行性。

2017年2月8日，百度将移动医疗事业部整体裁撤。

2017年4月1日，百度通过内部邮件宣布，产品正式关停服务并清空数据。这一旨在解决“就医难”的移动医疗平台最终退出江湖了。

GPLP反思：百度医疗失败原因：专业能力薄弱，战略迷茫；

专业能力薄弱，这是百度医疗倒闭的核心原因。

因为不够专业，也不了解行业，公立医院没有合作动力，百度医疗更无法说服对方不愿拿出处方来合作，更何况其对接药品资源实现配送了。

一句胡，这跟百度卖流量生意不同，在医疗行业，从业者话语权强势，百度医疗给对方带来不了任何价值，只能宣告败退。