CONCEPTOS BÁSICOS QUE UN LÍDER EMPRENDEDOR DEBE MANEJAR.
Saludos fraternales estimados lectores, siguiendo con la formación de equipos de altos desempeño, hoy traemos una serie de conceptualizaciones que deben ser bien manejadas por un líder emprendedor.
Recordar que las personas son los únicos seres humanos con atributos distintos e insustituibles que determinan el funcionamiento de una organización; por tanto, son quienes tienen cualidades, características y facultades para llevar al éxito o fracaso a una organización al cual pertenece.
El objetivo de este tema, es analizar aspectos fundamentales que constituyen la acción de equipos de alto desempeño. Al mismo tiempo conceptuar: grupo y equipo.
Iniciamos entonces dando un concepto de lo que es un grupo:
Según Albion Small, el término grupo es una designación sociológica conveniente para indicar cualquier número de personas, grande o pequeño, entre los cuales se han establecido tales relaciones que sólo se pueda imaginar a aquellas como un conjunto. Es un número de personas cuyas relaciones mutuas son tan importantes como para que demanden nuestra atención. Una pluralidad de individuos que se hallan en contacto los unos con los otros, que tienen en cuenta la existencia de unos y otros, y que tienen conciencia de cierto elemento común de importancia.
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Como lo pueden notar, aquí estudiamos la importancia que se le debe dar a la socialización entre un número de personas, donde tienen ideas comunes y no comunes, mas no es necesario que todos concurran en un ideal definido o meta concreta, aquí se busca más un clima de aceptación de todos los participantes y miembros de una colectividad.
Seguidamente leamos un concepto de lo que es un equipo:
Una de las definiciones más interesantes es la que dan Katzenbach y Smith (1995). Después de analizar 50 equipos de trabajo de 30 empresas, concluyen que, a diferencia de trabajar en equipo, un equipo es un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, con metas específicas de desempeño y con una metodología, y que se sienten responsables del éxito o fracaso.
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En consecuencia, podemos aseverar que aquí se tienen objetivos concretos y precisos, un ejemplo claro podemos evidenciarlo en el recién finalizado mundial de futbol, donde la selección francesa resulto campeona, indica que los participes del equipo cumplieron con las metas establecidas y vieron retribuido su trabajo y la planificación en colectivo, con la obtención del galardón.
Ahora bien, para asegurar el éxito de la estructura organizacional se establece conocimiento, dirección y desarrollo desde el punto de vista operativo, teniendo bien clara la visión y misión, establecimiento de prioridades al momento de asumir responsabilidades y comportamientos individuales, grupales y de equipo, manejando relaciones interpersonales desenvolviéndose como un líder, llevando a cabo toma de decisiones acertadas e implementando innovaciones que le impulsen a realizar acciones proactivas en función personalizada u organizacional.
Todos estos aspectos siendo previamente considerados cuando estudiamos los tipos de grupo y equipos que queremos en nuestra institución, de igual manera la cultura organizativa de los mismos, siendo un factor muy importante el saber llevar las etapas para la consolidación de los grupos y equipos.
Mis apreciados lectores hasta la próxima entrega, donde estudiaremos: Características de los equipos de alto desempeño.
Articulo diseñado por @roquejr como colaboración para @capzaproject.
es muy bonito cuando formamos parte de un equipo ! donde hay intereses mutuo de luchar hacia un objetivo definido ! los integrantes dan todo de si mismo para que el trabajo se lleve a cabo y se cumpla el objetivo ! mientras que un grupo de persona se unen para terminar una tarea pero no hay un gran interés de luchar en común ! me encanta trabajar en equipo ! es una gran experiencia !