Tezos에 대한 Futarchic 거버넌스 (2)

Futarchy는 도구이며 Tezos에 적용 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.
다음 블로그 포스트에서 저는 테 포스에서 푸 타르 치 거버넌스에 대한보다 구체적인 제안을 직책에 요약 된 것보다 더 나아가고 자했습니다.

Hanson이 말한 것처럼 futarchy의 아이디어는“가치에 투표하고 신념에 내기를 걸는 것”입니다. 아이디어는 가치가 관리되는 자원을 공유하는 그룹의 주관적인 목표와 선호도를 반영해야하며, 그러한 목표를 달성하기에 가장 적합한 정책을 결정하는 것이보다 "객관적인"예측 시장에 맡기는 것이 가장 좋습니다. 여러 시장에서 서로 다른 정책의 예상 장점을 비교하여 채택 할 것을 제안 할 수 있습니다.

테 조스 지배 구조 과정에서 미래 지향적 의사 결정은 어디에 해당되고 그 가치는 무엇인가에 대하여 두 가지 의문을 가지고 있습니다.

현재 베타 넷 거버넌스에서 참가자는 승인 투표를 통해 수정 제안을 선택하고, 제안 자체를 결정하기 위해 투표를하고, 나중에 확인 투표를합니다. 자연스러운 접근 방식은 마지막 두 표를 유지하는 것이지만 승인 투표를 후 타치 기반 순위로 대체하는 것입니다. 이는 futarchic 프로세스의 실패 가능성에 대한 확실한 점검으로 투표권을 남길 수 있다는 이점이 있습니다.

일반적으로, 고유 한 거버넌스 프로세스의 결합은 일반적으로 결함이 아니라 각 시스템의 이점을 복합화한다고 생각합니다. 이러한 접근 방식은 거버넌스 절차가 잘못된 긍정적인 점보다 잘못된 부정적인 점이 더 많다는 관찰에서 비롯됩니다. 가치있는 제안은 대부분의 렌즈에서 가치가있는 것처럼 보일 수 있지만 잘못된 제안은 소수의 거버넌스 모델을 통해서만 이루어질 수 있습니다. 투표를 통과하는 demagogic 제안은 예측 시장의 소집자를 통과시킬 수 없습니다. futarchy의 사각 지대를 미끄러지도록 고안된 명백한 반대 제안은 유권자들을 속일 수 없습니다.